深化推动改革 增强发展动力
近年来，重庆交通开投集团凝聚改革共识，始终坚持从具体问题入手，稳步推进重点关键领域的改革实施。
结合国企改革指导意见及“1+N”专项配套改革方案，我们制定出台了《“僵尸”“空壳”企业和低效无效资产清理处置工作方案》，减负增效；南部公交吸收合并一汽巴士，完成公交区域化改革，压缩管理层级，推进资源整合；推进轨道设计院、维修公司股权划转等工作；首次采用PPP模式开工建设轨道交通九号线一期工程，渝合线PPP项目顺利实施，在市区共建都市快线新模式上取得了重大突破。
接下来，我们将对照中央、市委和市国资委对国资国企改革的新要求，全力推动投融资模式创新，妥善解决遗留问题，不断推出新技术新产品，让智慧交通造福于民。
为确保深化改革落地见效，重庆交通开投集团还将进一步加强对各下属单位“一把手”亲自抓改革的督查，加强对改革任务进展情况的动态跟进，依靠改革评价考核机制，以问责制倒逼改革责任落实。
加强党的建设 把稳发展方向
重庆交通开投集团拥有近5万名员工、近1万名党员、200多个基层党组织，管党治党、从严治党工作“战线”很长，工作量很大。
新形势下，必须加强和改进国有企业党的建设。2016年，集团在公司章程中增加了“党委会”专章，明确了党组织在公司治理中的权责和工作方式，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分。
在党建工作中，我们扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，真正把思想政治建设抓在日常、严在经常，促进广大党员干部不断增强政治敏锐性，保持政治定力。不断深化“三个融合”（思想融合、组织融合、工作融合），促进党建工作与企业生产经营有机结合；突出“四化模式”（硬化、量化、实化、细化），将党建工作“软任务”变为“硬指标”；健全“五同时”机制（同时考核、同时问责、同时选拔、同时保障、同时评优），确保党建工作综合考核评价制度更加完善有力。高度重视基层党组织建设，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、支部书记讲党课、领导干部双重组织生活等制度，按照统筹安排、分级培训原则，启动开展党支部书记、支部委员和党务工作者全覆盖培训，提高党务工作者能力；认真落实“一岗双责”，持续推进党风建设和反腐败工作，以确保从严治党不留空白、见到实效。
通过党建工作水平的提升，集团党委的政治核心作用和领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员队伍的先锋模范作用得到了充分发挥，集团的总体发展目标得以加快实现。
(作者系重庆交通开投集团党委书记、董事长)
