1991年在北美成立的普洛斯，在发展过程中形成了专注于物流地产的战略。恰逢全球化浪潮，跨国公司需要全球铺货，亟须专业的全球仓储网络来支持，普洛斯精准地抓住了时机。
普洛斯很早就开始向亚洲进行战略转移。2001年，普洛斯进入日本市场。在2003年中国市场低迷的时刻，44岁的普洛斯联合创始人司马景瀚来到上海设立办事处，很快，他宣布收购乐购得配送设施，获取了上海西北物流园独家开发权。
司马景瀚善于变通，当时外资在华拿地受制的情况下，他以入股形式进行土地的合作开发。当他拿到苏州物流园的开发项目之后，全力引进其积累的跨国企业客户，迅速把仓库填满，其仓库租用率达到惊人的92.8%，而当时中国市场的普遍水平是60%之下。这不仅带动了当地的GDP和税收，也迅速叩开了地方政府的大门。到2008年，普洛斯在全国的物流园已经达到50多个，遍布19个城市。
但是，随之而来的金融危机让激进扩张的司马景瀚措手不及。新建的仓库没有客户租用，基金募集戛然而止。2008年11月，在董事会的压力下，司马景瀚宣布辞职。
新加坡资本成了司马景瀚的白衣骑士。2008年12月，新加坡国家政府投资公司宣布以13亿美元收购普洛斯在中国的资产和日本的产业基金，包括债务。
而在新加坡国家政府投资公司的股权结构中，新加坡政府资金占50%，另外的50%是由司马景瀚和其他普洛斯高管持有，也就是说，司马景瀚通过引入新加坡的增援资金，第一次私有化了普洛斯。
中国资本是在2010年之后逐步现身。当时凤凰涅槃的普洛斯在新加坡交易所正式挂牌交易，创出自1993年以来新加坡历史上规模最大的IPO。
中国国家社保基金作为基石投资者出现在其招股说明书中。根据当时新加坡金管局网站公示的招股说明书显示，中国国家社保基金委托博时基金总计购买1亿股普洛斯股份，占普洛斯完成IPO后总股本的2.2%。按照每股1.96新加坡元计算，此次投资共涉资约1.96亿新加坡元（约合人民币10亿元）。
此外，中投公司、阿里巴巴、周大福等公司也位列于股东之中。
2014年，中国资本进一步加仓，高瓴资本从美国投资基金手中接盘了3.4亿股的普洛斯股份，耗资43亿元左右，从而一跃成为仅次于新加坡资本的第二大股东。
