但是，我们也不应过于神化商业模式的决定性。企业在发展过程中，市场定位、团队管理、财务管理等诸多方面都缺一不可。例如我们所熟悉的阿里巴巴，其商业模式的核心是创造新型消费环境，开创了在线购物的先河。而与此同时，还有入驻商家，营收机制、物流等大力配合，最终才造就了其商业模式落地实施。
因此，确立合理的商业模式绝对是企业不可或缺的内容，但在运作过程中也需要诸多环节的配合协调，我们需辩证看待。
成功商业模式壁垒森严
NBD：在互联网快速发展的当下，大量新商业模式的项目快速出现，但每天又有很多这类项目死掉。我们应该如何认识这种现象蕴藏的风险和机遇呢？
侯凯：这几年创业项目越来越多，其中虽不乏快速发展并迅速获得资本关注、市场认可的优质项目，如共享单车，但也有很多创业项目石沉大海。
新商业模式的增加对投资人来讲是一件好事，新的商业模式带来了更多可以投资的潜在项目，也带来了更多传统模式延伸发展的机会。但是，新商业模式的涌现，从专业性上来看，又对投资人提出了更高的要求，带来了更大的风险和挑战。对投资机构而言，在积极寻找新商业模式的同时，需要不断提升自身的研究及项目分析能力，培养产业出身的综合投资人员，聘请行业专家，建立起更强的风险防范机制。
NBD：有人认为，项目的商业模式很容易被其他人复制，是这样的吗？如何体现出商业模式的价值呢？如何才能挑选出真正有价值的项目呢？
侯凯：简单的商业模式如果能成功，基本都被复制了，如煎饼摊。但我们所看到的成功企业的商业模式虽然通常是通俗易懂的，但是复杂的工作早就通过攻坚做完了，只是呈现出来的十分简单而已。企业在打造商业模式的时候，往往投入大量时间、人力、精力，并建立起行业壁垒，如果真以为它是容易复制的，那就是想得太简单了。
商业模式的价值和竞争力，第一取决于产品是否抓住用户。以滴滴为例，2016年日订单破千万，成为仅次于淘宝的互联网服务平台，注册用户超过3亿，一手掌握着司机，一手掌握着用户，形成坚实的行业壁垒。第二取决于是否解决用户的刚性需求，滴滴的出现改变了人们出行方式，通过快车、专车、顺风车等产品综合地解决了人们出行的需求。因此，好的商业模式不但要提供好的产品，收费方式还要被用户所接受，商业模式才算成立，才算是真正有价值的项目。
