处置子公司实现高额投资收益
这些年苏宁云商靠什么盈利？2012年艰难转型后，苏宁云商主要靠银行理财收益以及政府补贴（每年政府补贴10亿-32亿元之间）弥补亏损。
2013年，苏宁继收购母婴电商红孩子之后，着手收购PPTV。对于正在极力转变为互联网公司的苏宁云商来说，流量、渠道、内容这些是非常重要的，同时还有一个很重要的原因是为了团队，这些团队融合得好的话，能够给苏宁带来新鲜血液，注入互联网思维。苏宁作为长期的传统线下企业，不破除根深蒂固的旧的思维模式，在电商行业就难有作为。张近东想法极大，苏宁是国内最大的家电销售渠道，有多年合作的电视厂家，还有自己的电商网站。买PPTV，做内容，做服务，占领客厅中心位置是其构想。
2015年，在引入流量方面疲于奔命的苏宁选择了投奔阿里巴巴，在引流方面节约大量成本。但是，由于PPTV和阿里业务的冲突，苏宁不得不将其出售。2015年，苏宁云商靠出售PPTV股权获取13.97亿元的投资收益。接盘方是苏宁集团的另一家不参与上市公司并表的子公司——苏宁文化。
2016年11月，苏宁云商靠出售北京京朝股权，实现13亿元的投资收益。购买方为苏宁电器集团，对此，苏宁云商公告称：近年来，公司持续推进轻资产化的发展模式，通过盘活存量资产，实现沉淀资产的市场价值，回笼资金支持互联网零售核心能力建设，以提高市场竞争力。通过转让北京京朝苏宁股权至苏宁电器集团平台，实现物业运营及零售经营的专业化分工协作，公司专注于互联网零售经营，而集团则专注于商业资产平台的建设及运营，实现资源的合理配置及运营效率最大化。
理由虽多，但现实是，苏宁云商的巨额收益其实来自集团公司通过投资收益实现的输血。
正是这些非经常性的政府补贴和投资收益，使苏宁云商在扣非净利润大幅亏损的情况下继续保持净利润为正，暂时无ST之忧。
占用供应商货款带来的现金流
据2016年报表，苏宁云商应付账款和应付票据之和高达380多亿元，说明其对供应商货款占用较高。近年来，苏宁云商在采购流程营运资金中，应付款项的占比每年都达到80%以上，说明占压供应商的资金非常严重。
由于控制权的变化，使得中国零售行业广泛出现了一种全新的盈利模式——占压供应商资金的模式，作为大型专业零售企业的苏宁云商也是其中的参与者。苏宁云商凭借其强大的全国性的销售网点和在线网店，面对供应商有很大的话语权，进而形成“扩张规模——增加账面现金——继续占用供应商货款用于规模扩张——进一步提升零售价值”的资金循环体系，这种模式加快了企业的扩张，只要企业不断扩张，就没有资金之忧，这也是苏宁云商马不停蹄地增加各种各样新业务的原因。这种资金循环模式可以短期提高企业的营运资金管理绩效，也可以为企业规模扩张提供重大的影响，但是并不能真正反映企业自身的市场竞争力，甚至还会影响企业的创造力，使企业失去改革与变化的动力。
