为了了解迅速变化的消费者需求和习惯，从而升级供应链和帮助品牌改变营销策略，冯氏集团两年前在上海开设了“世界上首个零售商业模式实验平台”利程坊。在今年十月，利程坊也进行了再次升级，用于展示冯氏集团百余年来沉淀的丰厚的各品类、全球供应链资源及研发成果，并假设服务于中国企业的桥梁，同时聚焦供应链创新、孵化产业内的创业公司。“如果说传统品牌的建立依赖创意、智慧、信誉、时间的积淀，那么在我看来，未来新的个性化品牌则可以依托已经成熟并且发达的现代服务业、迅速组织品牌元素，快速响应市场变化。更强调各个环节的专业化——每个人每个组织做自己最擅长的事。”赵丽娟女士谈到。
目前，在快时尚领域，利丰供应链管理有限公司正为多家世界知名快时尚品牌提供在亚洲近十个国家内部的物流服务。海量经验为应对网红品牌的弹性物流需求提供充分保障。“对于快时尚品牌而言，它们的实时销量和销售增速都非常可观。因此，是否拥有能迅速变通销量增长，及时向市场发送货物的物流服务是至关重要的。”赵丽娟女士介绍称。
仍需完善
从社交平台获取流量，是网红电商区别于传统电商的重要特征。网红通过人格化的原创内容吸引粉丝，并通过图片、视频、直播等丰富的形式与粉丝进行持续互动，使粉丝认同其所推荐的生活和消费方式，促使其产生购买行为。但对比传统品牌，多数网红品牌仍然只对“创新”和“速度”痴迷不已。
相较于传统品牌的test-and-run 模式，新兴的网红品牌能够对目标受众的需求更加敏感。传统品牌往往是先放一百个样品出去，哪个卖得好，再大量生产。但是网红品牌能够通过与消费者的直接交流，获得精准的用户画像，生产出消费者喜欢的东西。“但是做品牌，有大量的工作需要由供应链来完成，产品的品控、物流等环节，新兴品牌都需要依托更具备专业能力的伙伴。”
回顾这两年网红电商，在迅速发展的同时，出现假货和次品的现象也屡禁不止。一旦生产或供应环节出现任何差错，基于粉丝喜爱和信任的品牌形象就会瞬间崩塌。如涵控股际控制人冯敏在此前称，公司此前的两次融资都是为IT系统建设和升级供应链系统做准备。
“利丰在过去多年来都在为全球品牌和零售商提供供应链管理服务，在世界各地进行供应链管理的能力比较领先，一直服务不少国际知名的品牌。利丰所积累的经验和国际网络，我相信也有助于国内新兴品牌的成长。”冯国经称。
除了供应链管理外，目前仍然主要依靠个人魅力支撑的网红品牌，还需要面对热度衰减、粉丝流失等问题。在一轮一轮洗礼之后，目前的网红品牌中，能否出现中国版的香奈儿，还需要时间来证明。
