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重组第二年 上置集团瘦身转型

2017-11-14 13:15:59    中国经济网  参与评论()人

迎来中国民生投资集团(下称“中民投”)入主两年后,上置集团(01207.HK,下称“上置” )的故事,迅速进入下一个篇章。

10月24日,随着新公告的发布,上置新一届管理层,浮出水面。

现年69岁的贺斌吾请辞,接替他出任上置董事会主席的则是原上置行政总裁彭心旷。两人的交集在于—两年前临危受命,同一时间进入彼时处于风雨飘摇中的上置。

值得一提的是,在本次人事调整中,新一任行政总裁之位,已经交付到从金茂新空降而来的刘峰手中。接下来,如何重塑核心竞争力与再造机制,是新管理层面临的思考。

作为中民投旗下唯一以地产为主业的公司,上置对外界输出着强烈的信号—从传统地产开发商向金融地产转型。不仅如此,发展的路径里还叠加着结合“产业发展”的色彩。

中民投已经给上置划好了赛道。上置确定了“围绕地产核心业务,整合产业资源,嫁接金融力量”的发展策略,立足于通过资源整合,成为跨区域发展的综合性房地产金融集团。

这条路要怎么走通,考验着上置的运营实力。毫无疑问,这家从1993年就开始涉足房地产业务的老牌房企,现在,亟须在房企阵营中寻找到一方合适的位置。

瘦身转型

中民投接下的是一个处于资金困境下的上置。按照2015年中期业绩报告显示,上置净收入为5.36亿港元,同比下降48%,亏损2.62亿港元,净负债率高达192.88%,现金及银行结余只有22.4亿港元,短期负债高达158亿港元。

如何切赘求生,化解顽疾,并做大做强的重任,落在了当时新管理层身上.。

组建一个高效运转的管理架构是一方面。中民投火速对上置进行了改善,指向于进一步加强总部的管控和服务职能。

按照时代周报记者从上置方面的了解,原有的事业部制被撤销,组建了总部八大职能部门,由职能部门直接对各项目公司进行管理和服务,集团管控职能得到强化。

而这只是拨开上置繁杂人员结构枝丫的开始。2年时间里,通过各项举措,上置内部进行了团队的整肃,通过关停并转退的方式在优化整个人员结构。

反映在财报的雇员人数上,从2015年年中的1929人,直接降至2017年年中的543人,减少了近72%的人数。对此上置方面回应时代周报记者表示:“此举围绕上置的转型而来,对于非主营的业务进行剥离,特别是退出了一些劳动密集型产业,自然会有人员上的调整。”

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