当前位置:新闻 > 经济新闻 > 正文

重组第二年 上置集团瘦身转型

2017-11-14 13:15:59    中国经济网  参与评论()人

这也同时是上置重组后的另一重要工作 —非主营资产的剥离、处置和优化。此前的上置以中高档住宅物业以及写字楼、酒店、商场等经营性商业物业为主要经营开发方向。

在两年时间里,上置陆续转让了上海斯格威酒店、上置物业、上置互联网金融等项目,并注销了置上商贸等一系列鸡肋般存在的业务。

瘦身转型,成为这两年来上置身上最显眼的标签。

带来的改变是直观的,体现在2017年年中的财报中,上半年,上置录得净收入约5.20亿元,较去年同期上升约120%。公告显示,该增长主要通过以溢价出售其部分投资所实现。

与此同时,上置财务基本面也得到改变。一份公开的资料显示,上置的资金成本也由原先的15%下降到7%左右,节省了4个亿的成本,恢复至业界主流的资产水平。

事实上,在中民投进入前,彼时的上置已经在启动轻资产化的转型,“积极引进战略合作伙伴,重组转型。下半年,本集团将以利润与规模、产品与布局、营销与去化、管理与创新等四大维度入手,积极应对市场新常态。”在2015年年中报告中,上置如是指出。

只不过,谈转型,并不轻松。

上置本身就有着一定的存量土地储备。按照2015年年报,时代周报记者统计发现,截至当年年底,可供开发出售的物业总储备约为268.4万平方米,分布在上海、辽宁、浙江、江苏和海南五大省份。

当中,不少项目甚至并未动工,典型的如上海大兴街的华府1号(又名“琴海苑”)、辽宁的大连绿洲城市花园、浙江嘉兴的嘉兴湘府、江苏无锡永庆项目等。

按照当年的财报所述,2015年的上置处在前期扩张财务杠杆的消化期。上海雅宾利三期、上海华庭、沈阳雅宾利二期以及及上海华府1号,是滚动公司现金流的重要项目,直接影响着公司未来五年销售规模。

如何滚动这些项目的开发,对于上置而言至关重要。

上置的新路

地产发展进入存量时代,在中民投入主上置之时到来。

对存量资产进行管理,围绕服务存量和资产价值提升进行战略转移,不仅仅是上置所要面临的新思考,也是诸多传统开发商的新命题。

也正因为中民投的进入,上置看到了自己在存量资产管理上的机会,也开始真正意义上的金融房地产初步的尝试。

相关报道:

    关闭