当大多数人还在回味北京奥运会的精彩余味时，潘刚已经带领团队前往世博局，洽谈服务2010年上海世博会相关工作。在详细了解和充分调研伊利筹备世博会的相关情况后，上海世博局很快就决定与伊利合作。一位上海世博局的领导曾表示，“只有伊利的产品质量完全符合世博会的高标准，只有伊利丰富的产品线能满足7000万游客的需求，只有伊利才具备成功服务奥运会的成熟经验。我们相信，这是上海世博会最好的选择”。
经过2008年的北京奥运会和2010年的上海世博会，伊利在全世界面前，展现了一个民族品牌的实力和担当。2017年8月30日，伊利成功牵手北京冬奥会，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，也成为全球唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的企业。伊利能够再次获得奥运会这个竞相争夺的高端资源，很大程度上得益于潘刚对稀有战略资源和发展先机的洞察、把握。正是潘刚在关键时刻做出的正确选择，让伊利总是能先人一步，通过借力全球顶级资源不断提升品牌影响力。
我必须要把企业做好
“我的左眼是‘望远镜’，右眼是‘显微镜’，作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。”这是潘刚经常挂在嘴边的一句话，他也以实际行动阐释着这句话的深刻内涵。在精准把握伊利发展方向的同时，潘刚在企业内部管理上也有着独到之处。
翻开伊利的收入增长图，会发现伊利业绩始终保持着快速增长态势。快速发展赢得了社会各界的广泛赞誉和认可。尽管鲜花和掌声一直围绕周围，但潘刚一直保持冷静、清醒的头脑，始终绷着一根忧患之弦，经常挂在嘴边的是“危机感”、“紧迫感”。“生于忧患，死于安乐”，正是潘刚这份平和冷静的心态和如履薄冰的态度，让企业获得了持续增长的强劲动力。
2015年底，潘刚敏锐地发现，在成绩面前，企业中有些人已经迷失在了成功的喜悦中，丧失了创业的激情，敬业务实的精神也出现了动摇和松懈，追求安逸的苗头开始显现。潘刚深知“思想决定成败”，于是，潘刚决定在伊利内部开展“全员大反思”，他亲自梳理形成了极具影响力的48条反思问题清单，让全员逐一对照反思，认清自身存在的不足和差距，反思和整改思想上存在的问题。在开展“全员大反思”的初期，伊利内部出现了不同的声音，有的人对存在的问题不认同，还有的人认为是“搞运动”，但是，潘刚非常坚决，极力推动。事实充分证明潘刚的选择是非常正确的，通过这次逐级推动的大反思，伊利员工的思想得到了空前的统一，员工的心灵得到了净化，团队的面貌发生了很大变化。员工思想的转变，为伊利的发展凝聚起更多正能量，无论是2017年半年报，还是三季报，伊利都稳稳占据了“中国乳业第一股”的领导者地位。
