“我只关注我能看得懂的行业”，这一点与巴菲特的观点再次不谋而合。
巴菲特曾经在股东信中提到：对大多数的投资人来讲，重要的不是他们知道多少，而是要去确定他们不知道的东西。他试图告诫投资者，投资者要了解自己的能力，形成自己的能力圈，圈内是自己力所能力的范围，投资也应该仅限于这个范围之内。
李权胜在实际投资中尽量去达成这样的目标：在自己能看懂的偏传统的行业里去寻找“稳”，在重点强化学习的新兴行业里去寻找“进”。
“我希望用两三年的时间使得公司权益资产管理规模能超过2000亿，其实还是相对比较稳健的一个增长。这样算下来大概年均规模增长10—15%，基本做到稳中有进。”
创造包容和分享的团队氛围
一个投研团队的良好发展需要在内部机制和团队文化方面区别于同行的独特性。在投研体系层面，博时基金是业内最早进行将权益投资团队按照风格组进行划分的，目前公司在权益投资总部下设价值组、主题组、成长组、GARP组等多个风格小组。
2016年下半年开始，考虑到国内不同产业的发展及变迁，同时为了使得研究和投资更好地结合，博时权益投研团队再做优化，按照重点投资方向将基金经理和研究员分成新兴消费、健康养老、环保节能、高端装备等多个投研一体化小组。
截至目前，博时基金形成了“权益投资强调相对低风险基础上获取稳健收益”的投资风格，博时的权益投研一体化分组就像“磁铁”一样，这样做尽可能消除行业内部研究员和基金经理之间在投资上的“两层皮”问题，真正实现了两者抱团的“团战”模式。
“以往行业内有可能会出现这样的情况：某只股票涨了，研究员说自己推荐了而基金经理没买；基金经理买了某只股票跌了，说是研究员推荐有问题。实施投研一体化小组，每个小组内基金经理和研究员一起做相应行业及个股的研究，最后共同做出整个小组的荐股标的给整个公司权益投资团队，这基本解决了此前提到的这类问题。”
然而，管理近百人的投研团队绝非易事，如何在尊重每个员工独立个性的前提之下实现内部绩效的相对一致性，这是需要每一个管理者深度钻研的课题。
