——豪迈公司优秀员工持股机制解读
2017年，又是豪迈公司两年一度的员工入股年。
从7月份宣讲启动，到9月底名单出炉，历时三个月，经过全员推荐、股东小组评议、事业部讨论、董事会确定、名单公示等几大环节，800多名新股东从一万多名员工中脱颖而出，公司股东人数达到员工总数的16%。
对于这个比例数，董事长张恭运以为还太低，因为豪迈特别钟情“人合”基础上的“资合”。目前，董事会正在讨论修改公司章程，推动非在职股东继续出让股份，留给在职的未来股东，使股权设置更加符合“合伙合作、人合资合”的豪迈理念。
优秀员工持股作为豪迈最根本的制度设计，它承载着豪迈人的理想和信念，体现着创业者的格局和情怀。它诞生在集资乱象丛生的时代，伴随着豪迈走过20多年的发展历程。豪迈员工也经历了一个从视其为“圈套”“陷阱”而避之不及，到视其为“黄金馅饼”趋之若鹜的过程。如今，很大程度上已经成为豪迈员工的精神追求。
入股：“衣带渐宽终不悔”
当培训专员小范跟我谈起她在四年前股东推选中落选的经历时，声音还略带哽咽，泪水还在眼睛里打转。她说，那天下午，在公示的股东名单中没有发现自己的名字，正在布置股东大会会场的她已经完全无法控制自己，整整一个下午，泪水伴着手里的工作，不听话地滑落。与泪水相伴的有失落、有委屈，还有接下来很长一段时间摆脱不了的自我否定和迷茫。每两年一次的股东推选，这样的“小范”还有很多。
还有，市场环境下的今天，绝大多数企业销售实行提成制，销售员的收入与业绩挂钩，通过多劳多得来调动他们的积极性。然而，在一次采访中，销售部的李工告诉我，在豪迈做销售没有提成！他还说，豪迈的销售员不是八仙过海，各显神通，而是相互配合，团队作战，销售员之间所有的客户资源与信息是共享的。
没有提成？客户资源与信息共享？这不是明显的“大锅饭”吗？
