李锦还认为，多数央企一直在销售端拥有更大的市场话语权，电商企业在将渠道下沉时不断争夺销售端的主导权，央企与电商企业结合会带来下游销售端与市场的融合，双方属于各取所需互相补充，“混改+互联网”也就成为当前改革的新特征。
他对经济观察报表示，下一步，国有企业如何通过混改，探索出新的模式，让社会企业、国家、地方充分参与进来，把更多的社会资本集聚起来，组织好国家的产业布局，提升中国的国企在全球合作中的竞争力，是混改和国企改革需要探索的方向。“不过，在电商参与央企混改的过程中，究竟谁更主动难有定论，显然双方都各有诉求。目前先把步子迈开，先上路再说。”
前景
在混改持续推动的背景下，央企多层次的资本市场结构也在日趋完善。
10月12日，国务院国资委总会计师沈莹在国新办“就2017年三季度中央企业经济运行情况”举行的发布会上表示，优化资本结构就要增加直接融资，直接融资就要通过上市的增发、混合所有制的改革、引进投资者、加大企业之间的资本合作等方式开展多渠道的股权融资。
以中粮集团旗下中粮包装控股有限公司（中粮包装）为例，该企业便通过混改引入民营产业资本，又完成骨干员工持股，顺利优化了资本结构，增进业务协同，推动行业整合，实现“以少量资金控制更大市场”。
经济观察报从中粮集团获悉，2015年以来，中粮包装先后通过联合厦门古龙食品设立厦门合资公司、携手混改引入的第二大股东——奥瑞金控股海宁纪鸿、联合鞍山永安设立两片罐公司，合资运营，实现与客户、竞争对手的优势互补，共同促进行业健康发展。在业务运营中，与第二大股东奥瑞金，各自利用剩余产能，增加业务协同。
中粮包装内部数据统计显示，自2016 年下半年以来，随着供给侧改革的稳步开展，主要原材料价格保持快速增长，2017 年上半年铝材、马口铁、塑胶粒子采购单价较去年同期分别上涨约10.2%、43.5%、15.0%。2017年上半年，面对严峻的成本压力与激烈的市场竞争环境，行业内企业盈利压力巨大，主要竞争对手处于亏损或盈亏平衡点附近。
