而面对未来乐观预期与现实诸多掣肘因素的对立，上下游企业之间的“抱团式”前行已经成为一种典型路径。通过利益捆绑，将多方动能最大化，以借此破解石墨烯产业化瓶颈。
产学研结合成为可行路径之一。宝泰隆9月26日发布公告，与中科院苏州纳米所南昌研究院签订合作协议，双方拟各自出资1000万元共建石墨烯应用技术联合工程中心。公司认为，合作协议的签署有利于公司加强石墨烯领域下游产品的开发、生产及市场开拓，推动公司转型升级及石墨烯产业高效快速发展。
借助融资优势进行外延式投资并购也是一种典型方式。焦云指出，宝泰隆目前的石墨烯产品还处于产品开发阶段，销售较少，只有数十万销售额，且不少是送给客户做实验，但从长远来看可以助力石墨烯产业的发展。“公司经过数年的准备和祭奠，如果某个企业即将实现石墨烯产业化，宝泰隆可以缺钱给钱，缺石墨烯给石墨烯。”
第六元素也已参股了十数家下游企业，以拓展石墨烯应用。公司人士表示，参股后，可以更好地了解客户对产品的需求、价格承受、应用领域等，从而加深与下游客户的合作，协助推出基于石墨烯材料的新型产品。
东旭光电更是在石墨烯领域动作频频，近年来先后收购了明朔科技等多家石墨烯应用企业，并成立了相关产业基金。
“东旭光电可以看作业内在石墨烯领域最舍得投资的企业。”王忠辉介绍说，公司的石墨烯业务是采用“内生+外延”双轮驱动的方式。“与主业关联度高的通过控股方式进入，与主业关联性不强的项目则依靠石墨烯投融资平台参与进去。这种多点布局的方式，不仅可以分担风险，还可以加快整个石墨烯产业化的进程。”
并购的最终目的是打造闭环生态。王忠辉表示，“从石墨烯材料到石墨烯基锂离子电池，最终到新能源汽车，公司希望闭环生态来推动整个产业的发展。”据悉，为整体推进旗下平台的产业化，公司不排除未来成立东旭石墨烯研究院，进一步整合现有资源。
川财证券相关分析师认为，对于石墨烯这种新材料产业而言，最好的商业模式是可以将石墨烯粉体、薄膜生产以及石墨烯应用相结合的模式，在形成闭环的同时，还可以控制石墨烯质量。
在石墨烯产业化破局的关键时期，除了以企业为主导进行上下游产业链的连接之外，中外优势的连接和互补也被业内看作破解产业化困局的有效路径。
