那么，石墨烯下游企业实现盈利的难点到底在哪里呢？经过数年的石墨烯产业布局，东旭光电副总经理、明朔科技董事长王忠辉认为，市场推广方面的考验最大。“石墨烯产业化的推动实际上是很累很苦，如果没有恒心和实力，很难做起来。尤其在市场推广方面，客户通常都非常谨慎，作为新技术，需要逐渐导入，这使公司产品不能快速放量。”
他举例说，石墨烯基锂离子电池产品在大批量导入之前，都会涉及到客户的尝试和了解；石墨烯散热大功率LED照明产品在推广时也面临同样问题，通常需要先在几条马路上做起来，客户跟踪一段时间以观察效果。这导致无论免费模式还是收费模式，前期的量都不大。
推广应用阻力重重，已经成为几乎所有石墨烯产业链企业的感受。有石墨烯涂料制造企业负责人对记者表示，虽然石墨烯涂料的寿命会比普通涂料提高3倍，但是和国际涂料巨头产品二十多年的应用检验相比，石墨烯涂料的应用时间明显不够，高铁等制造商不敢轻易采购。“这使石墨烯产品的推广更像一种‘囚徒困境’——没有应用，就无法证明自己的产品有效，而不能证明自己的产品有效，就无法在市场上得到进一步应用。”
对于石墨烯业务板块短期盈利不高的深层原因，王忠辉对证券时报记者分析，“公司其实也可以布局某些可以快速实现收入和盈利的下游应用，但我们认为，企业最应该做的，是进行前瞻性培育，而业务板块布局需要服务于企业的战略性安排。”
王忠辉举例说，新能源汽车产业已经上升为国家战略，而具备快充功能的石墨烯基锂离子电池有望对整个新能源汽车产业带来重大影响，解决中国新能源汽车产业发展中的核心掣肘因素，这才是东旭光电最值得做的事情。因此公司近年通过投资并购等形式不断切入新能源汽车产业链。“进行新能源汽车及石墨烯产业布局，可以使东旭光电实现远近结合、错位发展。”
曹殿学也分析指出，整体来看，石墨烯下游面临“低端应用推广困难，高端应用研发薄弱”的双重尴尬。“但从某种意义上说，石墨烯下游应用能否打开，商业化应用能否提速，将决定着石墨烯企业，乃至整个产业的未来。”
由于石墨烯下游应用业务短期难于盈利，多数上市公司采取的办法是，利用其他产业反哺石墨烯板块。以华丽家族为例，虽然公司确立了以科技投资为发展方向，但也以金融投资为利润平衡器，以熨平科技项目的利润波动。
