再来谈谈金融科技。金融业务里头到底是什么样子?我们经过大概五年时间，基本上回答好了这个问题，于是反向的去跟机构输出我们的一些成果，这正是去年PINTEC分拆的时候一个最核心的逻辑。
这个公司为什么要叫PINTEC?PIN就是处理器上的管脚，我在半导体公司做过，半导体公司把自己的核心技术封装在一个小黑块里头，手机厂商只要在自己电路板里头连接这个小黑块，按照一定的规程，所有的业务就可以跑起来。这跟我们未来方向特别像。
何谓输出技术?技术本身是个虚幻的东西，它不是产品。以前大家会比较庸俗的把技术输出理解为外包，派出一个人坐在客户办公室里，每月收3万块钱，那其实输出的不是技术，而是输出劳动力。真正的输出技术，应该是完整地赋予客户一定的能力。
以前在软件产业的时候，大家服务的都是大客户，为什么?因为如果你提供的还是个无脑工具，就会非常依赖于甲方给你提供知识和方向。而那些小的机构呢，它们连发包的能力都没有，描述不清楚自己要做什么，也没办法把自己的功能接口化。
因此你会发现，中国的软件产业主要做大公司的业务，而服务于中小机构的软件外包产业从来就没出现过。
今天的PINTEC，拥有了端到端的服务能力，也在很多地方实现了落地，我们今天再说输出技术，输出的是一个完整的业务流，技术在其中是起到一个粘合剂的作用。我们是在一定的场合里把业务做成熟之后，然后向外输出。
说点大话，我觉得PINTEC没有对标的公司。我们回过头去看IBM，它的管理咨询模式还是工具化的，在给客户做完系统之后，IBM基本上就退出了，不会渗透到业务里头去，这相当于还是一锤子的事情。它对于业务的渗透只出现在0到1这个过程，从1到100，基本上不参与。
对PINTEC来说，除了解决从0到1的问题，在从1到100的过程中，我们依旧深度的渗透到业务里去，这是我们想做也看到机会的地方。也就是扶上马之后再送一程，甚至都不是一程的问题，而是一直渗透到始终，因为互联网是一个很动态的东西，很多方面都是与时俱进的，不可能有一个流程出来扔在那，套之四海而皆准。
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要赋能，而非控能
目前一些银行和金融机构开始做金融科技输出，他们更像阿里云、腾讯云在某个特定行业的那种基础设施的部署，类似于金融行业云。你看那样的团队，基本上都是做系统出身的。
