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一个IT业老兵眼里的金融科技:赋能,而非控能

2017-09-20 12:22:15    中国经济网  参与评论()人

2012年3月,魏伟与来自金融与互联网的好友开始了跨界创业之旅,并从大数据征信开始切入金融科技领域,先后获得过三轮融资。现在PINTEC集团旗下拥有读秒智能信贷、璇玑智能投顾、虹点基金、麦芬保险四家子公司。

  PINTEC创始人、CEO魏伟

下文为新金融琅琊榜整理的对话精华,以飨读者。

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  早期的金融软件服务业就像包工队

我早年一直在通信行业工作,跟运营商和手机厂商打了很多交道,后来转去做软件服务,于是又跟银行打了不少交道,加起来在软件服务业干了11年。

回想起来,经过这11年,我对软件服务行业挺失望的。最主要的原因是觉得做来做去,做了一些无脑工具,就是对业务的渗透,对业务的了解,还是太浅。

软件服务这个行业,是一个什么逻辑?基本上就是我不动脑子,我动手,客户要什么我给你做。所以严格的说,可能连建筑队都不算,就是个包工队。比如我这10个瓦匠、10个木工,你要做成啥样,你想清楚了我来动手,所以越做越往低处走。

相形之下,印度的互联网产业没有中国这样的巨头公司出现,不会把人才都吸走。所以印度的软件产业非常专注于能力提升,因为顶级的人才愿意留下来,他们能将业务往上拔高,业务水平甚至站在客户面前也不弱。

但在中国是另一个极端,我们有那么多的大国企,那么多的大型互联网公司,软件服务商根本留不住优质人才,导致团队常年没有成长,越做越像蓝领,越做离核心业务越远。业务发展日新月异,技术发展日新月异,你永远就是一个包工队,在整个产业里头非常边缘。

这是我对那个行业最失望的地方,也是我做了11年却离开软件行业的原因。

技术本身没有高低贵贱,但是你做的东西本身有没有创造价值很重要。离业务那么远,创造的价值很有限,所以我当时选择离开,开始做这一波创业,也是想寻找一些跨界的机会。

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  金融科技输出的关键,是输出业务流

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