近年来，品牌企业纷纷采用收购、合作等方式整合资源，加速品牌全产业链延伸，更加注重区域整体运营能力和企业业务的多元化，进一步提升品牌价值效益转化。
蒋云峰表示，静态的品牌无法吸引潜在客户，更不能伴随企业的成长，所以不仅要建设好品牌，还要随时升级品牌，通过形象更新、总部搬迁等方式适应企业发展，甚至引领企业发展。
●多元化布局趋势明显
蒋云峰表示，品牌房企正在以价值链向相关行业延伸，比如物流、养老等，另外一方面也可以向其他产业延伸，反哺地产行业，进一步提升品牌价值。
然而，企业面临这一变化，纷纷加码多元化布局。目前，万科、龙湖、远洋等品牌房企除开发之外，已布局养老、长租公寓、商业地产、投资等多个领域纵深发展。实际上，百强房企中已有一半以上企业进入多元化发展格局。
以中国房地产品牌价值前两位的中海和万科为例，中海集团在打造多元化产业布局中已形成房地产、金融、旅游、健康共同发展的产业集团。而万科面对内外部环境挑战，围绕城市配套服务商的定位而拓展的商业、物流地产、滑雪度假、长租公寓、教育、养老等新业务。
中小型区域房企在加速多元化的同时，也在谋求全国化布局。
金侨控股有限公司副董事长告诉笔者，政策调控下房地产开发和消费逐渐回归理性，近两年来，企业不断探索消费升级和产品升级，谋求企业的转型发展，在产品升级上更加注重品牌的锻造，提升产品附加价值，比如产城融合，对PPP模式上也在积极寻找机会，而不再是单纯的开发住宅项目。
同样，圣桦集团副总裁陈菲则表示，目前企业战略中，已将养老地产、以及商业综合体运营定位为重点发展方向，并不断加速全国化布局。
行业的变化也在不断加速房企产业链延伸之外的相关业务洗牌，蓝润地产集团总裁杨晓初认为，房地产在中国乃至全球仍是支柱企业，优质的物业是企业抵御风险的基石，强大经营现金流是资产增值保值最好的方式。
以物业企业为例，品牌集中度越来越高，复星集团旗下高地物业市场发展中心总经理王沁表示，物业服务应该从社区管理向社区经营的角度转变，整合社区空间和资源，打造蜂巢社区，挖掘业主价值。
新城控股集团副总裁欧阳捷则认为，房企多元化布局中，应在增量市场追求规模、加速奔跑，同时存量市场上追求价值、匠心营造，用重资产逻辑强经营，这两条路并行，未来才有可能在长期发展当中保持战略定位的最好点。
