曹中铭
为落实依法、全面、从严的总体监管思路，督促证券公司强化主体意识、完善自我约束机制，提升投资银行类业务内部控制水平，防范化解风险，日前，证监会研究制定了《证券公司投资银行类业务内部控制指引》（征求意见稿，以下简称《指引》），并于近日向社会公开征求意见。
《指引》的发布，对今后提升券商投行的内控水平，维护上市公司与全体股东的利益无疑是大有好处的。笔者以为，监管部门欲给券商投行戴上紧箍咒是非常有必要的，但也不可忽视了其从业人员的职业胜任能力问题。
近些年资本市场发生的大案要案，多数都与券商投行有关。比如万福生科、欣泰电气造假上市案，券商投行没有履行好勤勉尽责的职责是其中的重要因素。再比如像国海证券萝卜章案、西南证券涉九好集团忽悠式重组案等，都在市场上造成了恶劣的影响，券商投行显然是难辞其咎的。而券商投行内控机制的缺失或缺位，又往往是造成这种现象的重要原因。
整体而言，券商投行在内控机制上存在多方面的问题，是监管部门此次推出《指引》的根本原因。这些问题主要包括，一是券商行业中存在“重发展、轻质量”、“重规模、轻风险”，主体责任履行不到位、执业质量良莠不齐、业务发展与内部控制脱节等现象。二是目前券商投行类业务内部控制建设主要依据是《证券公司内部控制指引》、《证券发行上市保荐业务管理办法》、《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》等业务规则。但由于这些规则制定时间较早、内容相对较原则化，且对各类投行业务内部控制的要求较为分散，其针对性和指导性有待进一步提高。三是各证券公司执业和内部控制标准不一，相互之间存在差异，导致产生劣币驱逐良币现象。四是券商从事投行类业务质量控制、内核、合规、风险管理等内部控制工作的人员数量严重不足，容易使内控流于形式。
此次《指引》对券商内控提出了多方面的具体要求。比如《指引》第六条要求券商建立分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的三道内部控制防线，分别为项目组、业务部门为内部控制的第一道防线；质量控制为内部控制的第二道防线；内核、合规、风险管理等部门或机构为内部控制的第三道防线。如果券商内控机制中的这些防线能发挥出应有的作用，那么市场上的某些大案要案或许是可以避免的。
