三是改革薪酬，力争上游。一方面，为尽快缩短原两厂干部员工之间的收入差距，新厂经过深入调研、广泛征求意见、反复测算，在过渡薪酬制度基础上完善并建立了赣州卷烟厂自有的薪酬制度。另一方面，打造“以对企业发展贡献论英雄”“能者多劳，多劳多得”“向生产一线倾斜”为指导思想的绩效考核体系，让能者上、庸者下、劣者汰，营造“人人求上进，事事都上心”的工作氛围。在企业定位上，以“打造一流企业，行业优秀卷烟工厂”为目标，为员工指明了努力方向，在企业上下营造力争上游、敢为人先的进取氛围。
重组前后的指标对比
2015年，在公司年底考评中，企业各项指标综合排名位于首位，实现了“大满贯”；2016年，16项对标指标提升率位列行业第一。
通过江西中烟的大力支持和全厂上下的共同努力，赣州卷烟厂重组改革的各项过渡工作基本完成。在“共识在前，实干在中，优化在后”的指导思想下，企业进一步优化和打磨重组改革工作中的细枝末节，以精益管理为抓手，以“管理技能双提升，效率作风齐改进”为工作重点，历经人事用工制度改革、绩效考核制度改革等一系列措施，经过2014“融入之年”、2015“磨合之年”、2016“关键之年”的三年奋斗，企业已经逐步迈上正常的发展轨道。与重组前相比，实现了财政贡献、工业产值、卷烟产量“三个翻番”，真正成为赣南原中央苏区的重点企业，江西中烟的支柱企业，地方政府的纳税大户，用实际行动践行了国企的社会责任，实现了江西中烟对赣州卷烟厂技改的初衷，为振兴原中央苏区经济发展写下了烟草工业浓墨重彩的一笔。
赣州卷烟厂的重组改革，只是苏区振兴浪潮中一个小小的缩影。随着国家对国企重组改革的新要求、新目标，江西中烟改革的路还很长。
