在对美家量房进行各项资源匹配的基础上，考虑到此项目是互联网家装设计类创新项目，是家装数据入口，2017年2月，海创汇进一步牵线对接海尔家居、有住平台，优化生态体系，并不断为创业团队提供市场、产品、战略、资源方面的支持。
美家量房项目在海创汇平台的孵化，为海尔家装、家居生态增添了一股新的力量。
循环：从自驱动向共驱动
说到海创汇，就不得不提当下的“生态经济”。不仅互联网巨头BAT在建设生态系统，后起者如小米、乐视等也以主业为中心画圆，力图打造能相互支撑的生态系统。
但如果真的要将商业系统打造成“热带雨林”，那就必须具备两个循环——雨林内部的乔木、灌木和草本以及各种动物、菌类相互配合协作可以看做是一个“内循环”，而雨林内的生物和土壤、水、阳光、空气的循环就是一个“外循环”。两个系统相互影响，最终让这个雨林的生态实现“自创业、自组织、自驱动”和“共创业、共组织、共驱动”的联动。
在我的观察中，海尔内部自2014年5月响应国家“双创”战略，着力打造公司内部的创业孵化平台“海创汇”，在经过两年多的运作后，已经初步具备这种热带雨林的循环功能，“内循环”和“外循环”在不断地自我运转后，呈现出一派活力。
从“内循环”看，从海创汇孵化的各类创业平台与海尔内部各平台之间相互合作，比如海尔的各硬件生产车间、物流、渠道等，所有的孵化企业都能共享，海尔的日日顺物流目前提供了快递末端解决方案、便民服务、农特产品直供、社区新媒体等业务，为孵化小微企业提供了优质的扶助。
雷神笔记本的“内循环”则是另一种形式。雷神笔记本在海创汇孵化，成为游戏本中硬件销售的行业第一后，开始了在自己平台上的“内循环”，作为一个创业公司，雷神也在自己平台上搭建起创业平台，吸引粉丝从产品使用者、粉丝，转变成产品创造者和小微创业合伙人，也开启了小微创业的生态拆分，成立了新的创业小微。利用自己的资源优势，雷神按照“独立公司+团队持股+雷神持股”的模式在这个平台上已经成功培育了5个小小微创业，如创客旁路路原来是一名极客粉丝，参与成为合伙人后，搭建起雷神小微“第二曲线”的竞技战队;为了进入主播行业，雷神把网上比较火的一名男主播小新拉来，成立文化公司，小新现在主播的节目，平均每一档同时在线量为15到20万。
在做大做强“内循环”的同时，海创汇还建立起了健康的外循环，更多的外部创业者加入海尔这个创业平台上。创课教育是一家专业从事教育信息化产品研发、生产的企业，它们研发的“智能桌面”将物联网、云计算、原笔迹书写、高清屏显等诸多新型技术融为一体，完美契合教室学习场景。借助海尔的产品供应链和售后体系，智能桌面获得了极大的关注，而且和海尔的教育板块结合，优势互补、强强结合;在海创汇的牵线搭桥下，智能桌面已经被微软选为其全球五个智慧教育的解决方案供应商。
此外，湖北武汉高德红外创始人黄立二次创业的无人机品牌普宙无人机也入驻海创汇，携手海创汇内部生态雷神、日日顺等展开合作，打造无人机周边的“生活+”受到了市场的关注。
在海创汇的努力下，“内循环”和“外循环”逐步被打通，海创汇提供生态成熟的土壤、水、空气等资源培育雨林中的生物;反过来，茂盛生长的生物又反哺平台。据全国人大代表、海尔集团总裁周云杰介绍，海创汇能够帮助创业者从项目来源、创业培训、产品研发，模具设计、制造，销售、服务、物流，甚至VC资金等，搭建一个全流程的平台。这个平台能帮助创业者少犯错误，少走弯路，降低创业的成本，提高创业的成功率。“在海创汇平台上孵化的项目，从天使轮到A轮比例能够超过40%，而行业平均不足10%。”周云杰自豪地说。
