在经验丰富的硅谷风险投资家眼中，硅谷就像一个不断产生和进化新技术、新商业模式的雨林。典型的热带雨林富含原生的碳、氮、氢、氧原子，它们混合在一起，能不断产生新的动植物群落。如果说一般的庄稼地是种什么就产出什么，一切都是规划好的，都在预料之中，那么热带雨林的空气、土壤养分、温度等条件，只是提供一个合适的环境以培养“意外的进化”，而最有希望的生命形态，总是出人意料地展露于异常肥沃的环境中。
在《热带雨林：打造下一个硅谷的窍门》一书中，两位作者维克多·黄(Victor W.Hwang)和雷格·霍洛维特(Greg Horowitt)提出，热带雨林模式并不试图迫使个体产生创新，而是设计与营造合适的环境，让创新自主地生成并繁荣。他们认为，硅谷的空气里飘着一种独特的文化，包括打破规则，敢于梦想;敞开大门，侧耳倾听;信任和被信任;一起试验和迭代;寻求公平，而非零和游戏;不惧失败，坚持到底;传递帮助，等等。
从工厂到公司，到供应链，到平台，到热带雨林的生态，整个商业的赋能模式发生着系统性的变化。而海尔，这家1984年成立、已过而立之年的公司，也在试图变身为一片热带雨林，释放出参差百态的勃勃生机。
赋能：20天“生死时速”
2015年7、8月间，美家量房CEO白小军非常焦虑。创业一年多后，团队终于开发了公司的第一代拥有自主知识产权的产品——美家量房APP+美家量房测距仪。因为创业初期一直在做家居软件承包，白小军发现量房是家装必须要走的第一步，于是公司转型，将户型的测绘作为一个切入点，用户只要在手机上预设户型进行测绘，通过测距仪，就能将数据上传至平台，在手机上建模，生成3D模型，可以720度看房型，效率非常高。
由于项目团队的专业背景偏技术和运营，缺少硬件产品开发生产经验，也就是说，这个时候，虽然他们手中拿着一沓图纸和创意，但要将硬件落地却非常难。他们面临着产品上线和交付的巨大压力。市场商机稍纵即逝，他们尝试自己做第一代的产品，包括模具开发，原材料的选型和采购，但在实际工作中才发现问题不断，而且由于第一代产品订单相对较少，独立开发的话成本非常高。几经辗转，产品迟迟不能落地，项目存在着很大的上线风险。
正当他们山重水复疑无路之时，2015年8月，在产品行将交付的最后一个月，突然柳暗花明又一村。美家量房项目团队和海尔集团的创业孵化平台海创汇取得了联系，寻求产品设计方案优化、模具开制、小批试产等资源支持。海创汇快速整合海尔模具、供应链、社会资源，仅仅20天就将1.0样机及2000台小批产品摆在了团队面前，保证1.0产品的准时交付，且成本降低了15%。这20天的“生死时速”，帮助美家量房获取了第一批种子用户。
在1.0产品交付的基础上，美家量房一方面通过硬件收集很多用户新的需求，另一个方面通过海创汇对接国内优秀的硬件产品解决方。海创汇对接的硬件解决方实力强大，比如美家量房团队原想在1.0产品上加一个物理水平仪测，但这个供应商能提供精度更高的电子测量，还可以触屏切换测量模式、测量单位。就这样，仅仅用了两个月，就完成了2.0产品的迭代，实现了产品体积更小、增加触屏、内置电子水平仪、具备多种测量模式，其“现场出图，一键分享”的特点，极大地增加了用户的粘性和忠诚度。目前美家量房的硬件销售已经超过了一万台，使用工长达1.2万人，还有8600多名设计工程师在使用这个平台，成为这个行业的领跑者。
