对于电影产业被资本看好的原因，任仲伦认为，“发展电影产业是国家重点战略之一，并提出要从电影大国向电影强国发展。嗅觉灵敏的资本也随着跟进；同时，电影产业发展到今天，其整体基数仍较低。”
去年国内实现440亿元票房，让电影行业欢欣鼓舞，也让经历过电影“寒冬”的任仲伦感慨万千。但440亿的票房在巨大的市场面前，仍是有限的一部分。“与13亿人口相比，去年观影人次是12亿，基本就是平均一人一年只看一次电影。如果像美国市场那样，一人一年看五次电影，票房就能翻五倍。2-3年国内市场票房超过北美市场，我觉得应该可以做到，其中最大的支撑就是人口红利。美国市场处在相对稳定期，或者停滞期，基本在100亿美元上下票房波动。而中国电影市场处于成长期。”任仲伦认为，“资本现在进入电影产业是对的，但进来后怎么投资、怎么运营需要智慧。”
在上影集团看来，利用好产业的强劲发展势头，同样也要有自己的核心坚守。任仲伦认为，电影产业发展速度很快，中国电影要补上这一课。在这个大背景下，资本进入电影行业后，客观上推动了整个产业发展。但资本也带来一些急功近利的情况，电影的人文价值就会淡一些。创作需要时间和耐心、工匠精神。当投资人进来以后，不谈人文，不讲艺术，股东(经营层面的人)和艺术创作的人之间经常出现矛盾。在此背景下，上影将坚守人文理想。近年来在威尼斯电影节、戛纳电影节等，上影作品屡获大奖，上影目前形成的体系是既有《盗墓笔记》、《天将雄师》、《大灌篮》等商业片，也有贾樟柯的系列电影等艺术电影。“拍摄人文电影并在国际获奖上影最多，但这并没有影响我们的经济效益，我们的年增长保持在30%以上，6次被评为全国文化企业30强”。上影集团的组合式电影路线，使得上海电影持续收益。
“希望给人一种印象，上影出品的电影是有力量的，或者是思想力量、或是艺术力量、或是人物力量等；上影市场，上海电影上市后，将有更强的竞争力，在影视市场上将有更积极良好的表现；上影片场，我们将打造国际片场，而不是只为上影服务等。由上影出品、上影市场、上影片场三大核心竞争产品构成上影全产业链”，任仲伦规划出上影的发展蓝图。另外，上影集团拥有“一棵大树、五朵金花、四个宝盆”，即旗下以上影广场为代表的物业资产等。“上海电影上市将带来新的体制机制，这部分资产将进一步优化配置、放大产出”。
除了上影集团内生的资源，上海电影未来还将外延式创新发展。在上影集团和任仲伦的视野里，VR技术、主题乐园等都是重要的发展方向。“对于最近火热的VR技术，我们也看了很多公司，但我们始终认为，其核心竞争力在内容上，且这个内容也很难颠覆电影产业，我们会继续关注行业新趋势；对于主题类乐园等，我们不可能像迪士尼那样搞大型场景，也不会像欢乐谷那样搞大型游艺，我们不会离开电影很远，要做我们擅长的事情——电影及其相关产业。上海电影将坚守实体经营这个核心竞争力，不能偏离。在此基础上，兼并、收购、转让，做延伸性投资。上海电影对跨界会非常谨慎，不是完全不做，但必须反哺主营业务”，任仲伦表示。
不论是电影市场还是资本市场，都处于瞬息万变的时刻。对于上影集团和上海电影，任仲伦总结了“三敏主义”：要敏感，要对国内外最新技术手段、商业模式、投资融资等保持充足的敏感，敏感于行业的动向；要敏捷，敏感于行业的变化之后，则是要做出敏捷的反应；更重要的是敏锐，敏锐就是要在复杂的、变动中的行业和市场中，看到规律性的发展轨迹、看到前瞻性的发展方向。
任仲伦认为，“我们的产业架构、布局尽管有弱点，但很多人都觉得我们有希望。在某些产业环节并不是最好，但在思维方面上影已经形成产业链，产业链上各部分的组合效应是‘1 1＞2’。总的原则是，做有利于企业核心竞争力增长的事，做行业里最优质的公司，我想上影可以做到，因为我们经历了很多。”
