对比国外电影产业资产证券化的情况同样发现，在国外单一的制片公司想要上市比较困难。以美国资本市场为例，美国几大电影公司的产业链均基本完整，单一的制片公司很少见，因为电影制片方面波动起伏较大。“上影集团要从一个老牌的国有企业脱颖而出，就必须拿出最优资产——上海电影，率先进入资本市场，既给资本市场一个信心，也给我们一个发展机会”，任仲伦称。
上海电影脱胎于影视产业中下游，其后续发展同样围绕这个领域。本次上海电影拟公开发行9350万股，募集资金拟用于新建影院及影院升级改造、信息系统建设项目以及补充公司流动资金。具体包括：拟在13个城市投资建设32个现代化多厅影院，拟在14个现有旗下影城改建2个IMAX厅、11个4D影厅和11个全景声影厅，拟投资建设数字影院网络运营中心以及拟投资建设全功能电子商务平台“天下票仓”等。
上海电影表示，上述募投项目有助于公司扩大自有优质影院经营规模和市场影响力，更好地应对市场竞争；有助于公司进一步巩固和提升产业链垂直一体化的协同发展优势，更好地满足观众影视文化消费需求，发挥在电影产业中的主导作用；有助于提供高质量、独特的观影体验，打造差异化竞争优势。任仲伦表示，上海电影将继续坚持“专业化发行公司、综合型院线公司、高端影院管理公司”的三大定位，这也是上海电影发展的“三大法宝”。
加快开疆拓土
任仲伦形象地将上影集团比喻成电影行业的“万岁军”，无论市场环境好坏，上影只做电影产业，也只能做电影产业。上海电影则在集团大战略中，充分发挥了“三大法宝”的作用，成为上影集团电影产业资本平台。
具体来讲，上影集团近年来一直在做电影产业链。“上影集团历史悠久，在企业发展早期，发展比较好的是电影制片，但这种模式并不能持续太久。在上影集团的历史上，也经历了制作式微的艰难时刻。2003年开始，上影集团在原有的制作、发行基础上，提出发展产业链战略，以此来应对在新时期电影如何赚钱的问题”，任仲伦说。
事实上，转型之路刚开始的时候，上影集团确立了片库经营和产业链发展两个方向，但在实践中，片库经营并不顺利。“上影集团有1000多部故事片、1300部译制片、1500多部纪录片，还有500多部美术片，这是我们强大的优势，但那个时候，版权市场问题非常多。”
在产业链转型方向，上影集团找到了新的出路，最终造就了上海电影。上影集团在产业链发展上拥有得天独厚的优势。除在制片、片库等方面具备先发优势外，在市场板块，上影集团也有深厚的历史沉淀。上影集团旗下原东方电影发行公司，是全国最早从事市场化电影发行业务、累计发行影片最多的专业化电影发行公司之一。“上影的历史是快人一步的历史，上影在中国最早建立院线，此前单体院线突破1亿元、2亿元、4亿元票房都是我们的联和院线率先完成。”任仲伦对上影发展之初的情形历历在目，“我是教师出身，当时对单体院线票房破2亿元、3亿元的目标，把可能和困难都写在黑板上，优势加以利用、困难寻求克服，一目了然”。
近年来，上影加快了在发行方面的开疆拓土，市场份额从3%提高到了7%。上影已确立发展目标：用3年左右时间市场占有率达到10%。按照世界电影产业的一般规律，发行强的电影公司其他方面通常较强；如果发行走弱，再大的公司也会慢慢变弱。上影在拓展自己影片发行的同时，提出“两全其美”策略，不仅发行上影的影片，也发行其他公司影片，同时推行全版权发行，片库经营、版权经营。
