用当其时，用当其长
南岗区选人用人的新风，源于区委探索的结构型、培养型、激励型、预防型、政策型“五型”干部选拔交流机制，全区已连续多个批次交流干部153人，占区管干部总数35.1%。
据介绍，结构型交流就是打破区域界限“选能人”。南岗区教育局局长丁召民有20多年教育教学经验，曾被聘为国家级教材培训专家，此前在其他区工作。她说：“教育是我钟爱的事，也一定做成让全区人满意的事业。”
南岗区对“双零干部”采取培养型交流，引导年轻干部“下基层”。40岁的丁健此前在南岗区纪委工作，岗位单一且没有基层工作经验。去年他和35名“双零”干部一起，到信访、拆违、大项目等重点工作中“补课”。丁健说，到基层最大的收获就是处理复杂问题、做群众工作能力明显提升。
干部在一个部门久了，易出现松懈怠慢“不干事”现象。为此，南岗区把预防型交流作为重要举措，划定“在同一个单位从副调研员到正处实职连续任职满5年”这一交流“硬杠”，但对个别专业部门不搞“一刀切”，让干部队伍时刻保持创新和干事的活力。
推行激励型交流，就是倡导让能干事的人有舞台，解决干部队伍出现的“断层断代”现象。南岗区先后有8位街道干部调整任委办局“一把手”，多位长期从事文字综合的优秀干部调任重要岗位。其中，被省、市机关选中并正在商调的业务尖子王毓琢、董炜，被优先重用为区委组织部常务副部长和区科技局局长。
通过政策性交流，南岗区还解决了过去遗留的超职数配备干部等问题。有24名干部进行了政策性交流，执行回避制度交流干部2名，消化超职数配备交流干部25名，解决混编混岗交流干部15名。
