一路行来，破开层层利益固化的“坚冰”，打破道道思想观念的“藩篱”，吉林省国有林场改革的大船扬帆出港，驶进“深水区”。
2017年，吉林省国有林场改革步入攻坚期，改革协调推进难度继续加大，各项改革政策落地生根任务愈发艰巨。做为国有林场改革的牵头部门，吉林省林业厅紧紧围绕改革这条主线，一切为了改革，一切服务改革，举全厅之力推进改革。
理顺国有林场管理体制。吉林省将整合后的国有林管理机构功能定位为保护培育森林资源，提供生态公益服务，维护国家生态安全，国有林管理机构名称为国有林总场或国有林保护中心，全部确定为公益类事业单位。所需编制在全省现有国有林场事业编制总量内实行全省统筹调剂。在保持现有隶属关系基本稳定的前提下，县级政府直接管理的国有林场，统一划归林业行政主管部门管理。调整林场布局，对现有林场进行大力整合，将吉林省国有林场由原来338个精简到89个，精简比例为73.7%。
把好改革资金这一关键。在资金分配和使用上，重点考虑解决林场职工生活、养老保险、失业保险和退休职工医疗保险欠费问题。在停伐补助资金分配上采取因素法，按不同类型分析测算补助资金发放额度。资金的合理分配，满足了国有林场正常运转需求，解决了国有林场职工参保的大部分资金，缓解了地方财政压力，有力促进了改革平稳推进。
改善国有林场职工民生。着力解决职工社保问题。社会保险全员参保、应保尽保，是国有林场改革最大的政策“红利”，也是事关职工民生的最大福祉。依照机关事业单位养老保险制度改革有关规定，吉林省将原有自收自支事业性质国有林场未参保未分类职工全部纳入机关事业养老保险，目前已经完成了参保的身份认定和信息采集工作，解决了职工后顾之忧；严格国有贫困林场扶贫项目管理。2017年，共扶持31个县33个国有贫困林场。为确保投资成效，将国有贫困林场扶持方向由基础设施建设为主调整为产业扶贫为主，并严格备案管理和绩效考评；妥善安置富余职工。督促各地将安置富余职工作为重中之重来抓，县和林场分别制定方案，林场方案要落实到具体人，并经职工大会或代表大会审议通过，确保公正、公平。县级方案要报省厅备案，确保不走偏。目前，已经通过提前退休、内部退养、成立劳务公司、发展特色产业等安置富余职工1.6万人。
