如此“交叉检查”，已造成一些盟市、旗县、部门间的隔阂。上次该旗检查打分的另一个旗，恰巧11月份也来交叉审计，审计组便明显“闹情绪”，毫不客气给该旗打了低分，根本没有充分考虑实际扶贫工作成效。“检查结果涉及考核问责，高压之下，有的地方难免用一些手段，严重违背了检查工作的初衷。”该旗一位分管扶贫的领导干部忧虑地说。

一次“迎检”花掉20万

无效评比劳民伤财

扶贫本是件十分具体、客观的工作，但一些干部反映，评比分数带着明显的主观倾向，未能真实反映扶贫效果。

测评分值包括60分精准识别与退出过程，20分群众认可度，20分教育、健康、产业等扶贫措施。该旗的扶贫干部坦言，这样的测评体系多依托于检查大量的表格是否填写完整，侧重于工作程序，较难反映出当地扶贫工作的重点、优势、可持续的脱贫措施，也容易引导基层把功夫下到建档立卡上，相对忽视了基础建设和产业发展。“我们旗有些产业扶贫举措还曾当作典型推广，而在评比中根本没有体现出来。”

事实上，打分极易受到人为干扰。根据当地的评比要求，若群众对帮扶工作满意度为85%及以下，群众认可度一栏直接就记成零分。有的蒙古族群众不懂汉语，检查组在问有关问题时，因为根本没有听懂便摇了摇头。还有的检查组问“包联干部来过吗？”，牧民们连“包联”两个字是啥意思都不明白，只好摇头。检查组便据此判定为群众不满意。工作人员确实没有时间和精力来听解释，他们三天要入四百多户，一个人每天得走访十几户，只好按部就班地提问，答对了加分，答错了减分。

从实际情况看，评比检查有些劳民伤财。哪个地方“迎检”，都要做展板、拉横幅、准备各种材料和办公用品，还得好吃好住好招待。这个旗一位干部透露，上次为迎接另一个旗县来交叉检查，全旗花在培训、差旅费、接待费上共计20万元，这20万元至少够给20个贫困户每家买头牛了。倘若是实事求是的暗访，哪能花这么多冤枉钱？

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