开闪店也成为降低成本，展示品牌的一种手段。例如，唯品会此前开设的线下展示体验店。消费者可以在展示店里看到、摸到商品，随后通过手机扫码，在聚美优品平台进行下单。
除此之外，贴牌加盟也成为获取线下流量入口、降低成本的一种方法。早前天猫便将自有的社区服务网点进行扩充，从原先的自营连锁店扩张到了收费加盟模式。商户只需提交固定金额的加盟费便可以成为天猫线下店。
另辟蹊径模式——聚拢线下细分消费人群
在合作零售巨头、开店等模式之外，也有一众互联网企业另辟蹊径。以达令家为例，其下沉线下女性消费市场，深耕线下细分领域在众多的模式中显得更“轻”一筹。
据了解，自2016年起达令家便下沉线下深耕女性市场，凭借4年的跨境积累以及对年轻女性消费人群特点的充分认知，达令家在近期已经完成了在全国范围内线下女性消费入口的梳理与合作。这些线下消费入口都以女性消费为主，是中国二三四线“她经济”的主体力量。而且，通过线下系统化的聚合这些核心用户，达令家已经低调打造了国内最大的专著年轻女性消费的聚合平台。
其创始人齐燕也表示，达令家的核心就是女性。达令家的商业逻辑就是了解追求品质生活的女性，年轻女性人群的消费行为以及她们关联的生活态度，提供她们需要的体会，达令家将其称之为“佳人”，其主打的也是“佳人经济”。
(达令家创始人齐燕)
不过，虽然线下流量入口是一个巨无霸，惹得无数英雄竟折腰。但无论哪种模式，如何能够将流量转变为消费力才是新商业生态的硬道理。
新商业文明DNA：用大数据了解人群
阿里巴巴学术委员会主席曾鸣教授曾提出，数据智能和网络协同是构成未来新商业文明DNA最重要的“双螺旋”，这两者的有机融合，将创造新商业时代新的物种，它们会是未来真正的赢家。
而这在线上转线下、线上+线下的新商业文明中，也同样适用。
以天猫的夫妻便利店布局为例，天猫小店用的是全新的管理系统，可以随时整理各种数据，分析库存和销量，包括商标、生产日期等等提供给给店主。而零售通会根据社区超市周边消费者的人群构成等，计算出什么样的商品适合此家店，全方位的利用了大数据为店主做用户、选品、进货的数据分析。
