精准对接帮扶选配。对县直部门帮扶贫困村力量匹配情况进行梳理研判，为保障帮扶工作的稳定性和连续性，在前期已经微调的前提下，对个别县直部门选派人员进行了适当的调整，既充实了一线脱贫攻坚力量又统筹解决了一些业务部门无人可派的矛盾。

精准对接帮扶指导。严格落实驻村工作队、第一书记和镇包村干部派出单位工作职责，在追赶超越季度督查考核中，加大选派单位到村指导、落实后勤保障、做好协助管理、定期研究帮扶工作的考核内容，用考核的指挥棒压实县直部门工作职责，切实为一线脱贫攻坚队伍建设凝聚力量。

精准对接培训。利用县内县外两个教育培训资源和包联部门业务培训优势，与胶州市、西安文理学院建立培训合作机制，组织基层脱贫干部赴高校、省外开展能力拓展培训。深刻把握中省市脱贫攻坚工作新部署、新要求，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，针对性开展干部脱贫攻坚能力培训和群众性的政策宣讲、技能培训。

聚焦整合，发挥作用。坚持标准、灵活方式、突出实效，扎实做好“四支队伍”整合。

成立脱贫攻坚临时党支部。制定印发了《关于在脱贫攻坚一线成立临时党组织的通知》，整合镇领导班子、驻村工作队、第一书记、包村干部和村“两委”力量，在40个贫困村建立临时党支部、悬挂标识牌、制定工作制度，临时党支部召开支委会、支部大会共计200余场次，切实发挥了基层党组织在脱贫攻坚工作中的政治引领和战斗堡垒作用。

建立脱贫攻坚工作队。按照市县加强脱贫攻坚工作队建设工作要求，协助县脱贫办做好脱贫攻坚工作队组建，严格选人条件、规范用人程序、细化考核指标，着力打在贫困群众身边的攻坚队、先锋队，发挥组织部门人才支撑作用。

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