建强驻村工作队。按照省市县驻村工作队考核管理工作要求，把落实驻村帮扶、长期驻村、当好“六员”纳入季度追赶超越督查考核内容，对在明察暗访、督导检查中发现应付差事、违反驻村工作队工作纪律的干部，一律实施追责问责、清除出后备干部队伍。

建强第一书记队伍。坚持择优选、精心派和结对帮，夯实县直部门的帮扶责任，认真落实第一书记月考勤、日记录工作纪实登记制度，用好培优树模、宣传推荐等激励措施，先后向省市推荐优秀第一书记7名，5名第一书记先进事迹在省市媒体刊发。

建强镇包村干部队伍。把镇包村干部的选派与培养锻炼相结合，重视在镇包村干部中发现后备干部，为干部发挥作用搭台鼓劲。指导乡镇制好用好“三项机制”，确保用制度鼓励人、用好人，让乡镇干部在扶贫一线看到晋升机会、有发挥作用平台、能得到肯定。

建强村“两委”班子。严格镇村干部周二集中办公和村干部坐班值班制度落实，通过明察和暗访、季度考核点评，传导全面从严治党压力和树立一切工作到支部的鲜明导向。突出全面提升、注重分类指导、坚持重点突破，持续深化农村“升级晋档、科学发展”“支部联建”“支部+X+贫困户”“连心工程升级版”等党建精准扶贫模式，强化支部堡垒作用。加强村“两委”换届准备工作，对村“两委”后备干部队伍进行摸排登记，镇党委明确了培养措施。倡导和鼓励把有事业心和责任感、善于创业致富、带领群众共同发展的经济能人引进村级班子，为发挥示范带头作用提供政治舞台。

深化帮扶，精准对接。结合连心工程、县级领导党建联系点工作，科学调配县直部门、镇、村三级脱贫攻坚帮扶力量。

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