[主持人]：辅警的待遇问题在公安局长访谈中曾多次被提及，这方面义乌有什么新举措？
[詹 肖冰]：辅警也是警。他们是公安机关重要组成部分，无论是巡逻防控、交通疏导，还是服务群众，都少不了他们的身影。在辅警待遇问题上，我们积极争取，得到 党委政府的高度重视，将辅警人均年收入大幅提高，实行岗位层级和职位层级双线管理晋升机制。今年我们再次突破，落实了辅警待遇“一岗一议”的年薪制，辅警 待遇和能力挂钩，刑侦大队的一名痕检高手就拿到了目前最高的10万元年薪，以后这个标准还有提高的空间。
[詹 肖冰]：除了努力提高辅警的经济待遇外，我们还特别重视对辅警在政治上的关心。我们邀请工作表现突出的辅警参加班子例会，为局领导授课。成立辅警议事委员 会，让辅警参与到全局重要事务决策中，真正释放他们的话语权。同时，向组织部门争取了一定的党员发展名额指标，提高辅警政治待遇。应该说，一系列的政策出 台，让辅警有了盼头，有了奔头。
[主持人]：目前全国公安机关都在贯彻落实“从严治党治警”的要求，义乌公安机关是如何坚持从严治警，打造过硬队伍的？
[詹 肖冰]：我们从班子抓起、从细节出发，要求在司空见惯中全面查摆、逐一解决队伍当中存在的问题。去年为践行“两学一做”、“无限忠诚，走在前列”教育实践 活动，深入开展了“扣好‘扣子’，当‘好警察’”主题教育实践活动，号召全警坚定理想信念，当一名保平安、护发展的“好警察”。
[詹肖冰]：给干事者舞台，凭实绩用干部。以中层岗位竞聘为契机，推动干部队伍有机更新。优化了竞聘“规则”，破格提拔年轻干部，如中层正职中最年轻的年仅29岁，充分体现了“实干出干部”的用人导向。同时敢于动真碰硬，对评估排名末位的中层予以降职或者免职。创造性地安排教导员任单位“一把手”，有效激发政工干部队伍活力，推动职责归位。
[詹 肖冰]：义乌公安机关还相继探索建立了“警师督导制”、民警违法违纪预警、“红名单”和“黑名单”管控等系列从严治警机制；出台了“三个严禁、九个一 律”，制定了执法办案的“铁律”，以此为突破口，打通中层干部“能上能下”关口。同时，充分发挥领导干部带头作用，中层带头办案切实做到“真办案、办真 案”，去年中层办案数是前一年的2.5倍。
[詹肖冰]：义乌市领导对义乌公安工作表示高度肯定，认为全市公安机关坚持全面从严治警，有效提升了公安民警精气神，队伍凝聚力、向心力、战斗力得到极大提高。
[主持人]：2016年度，义乌市民的安全感达到了98.75%，比前一年的97%上升了1.75个百分比。请问詹局长，在提升群众安全感和满意度上，义乌公安做了哪些努力？
[詹肖冰]：义乌的案件总量很大，去年接处警量 35.6万余起，日均约975起（城区所达100起以上），警情总量在浙江省仅次于杭、宁、温三个城市。维护社会治安稳定、保一方平安的压力确实是很大。在新时期、新形势下，人民群众对安全感的期待越来越高。对此，我们坚持服务民生为第一担当。
[詹肖冰]：没有安全感，哪有满意度。义乌公安机关以“党政认可，群众满意，警队认同，走在前列”为工作目标，保持开放心态，主动拥抱变化，努力变“不可以”为“不，可以”，变“不可能”为“不，可能”，以有为争有位。
[詹肖冰]：首先，以“最强大脑”建设开启警务变革之门，打造大数据时代的立体化社会治安防控体系。去年8月，义乌市应急联动指挥中心完成升级并正式启用，整合了遍布全市的近8000个监控探头，实现了从天眼单线追踪到“商城慧眼”任意视频抓取的跨越发展，报警电话追踪定位、“一键下单”、电子沙盘等“新式武器”为实战提供良好保障，海量的视频数据资源更为社会管理提供了强有力支持。
