随着国美在产业链中的地位不断加强，黄光裕王者风范渐显，推出“低价格、高价值、高毛利”的营销策略。
他首创包销制，通过分析消费者的消费习惯和产品结构，将经营商品以高中低端进行分类，扩大中低端产品的占比；针对中低端产品采用包销制，通过“一票买断”的采购方法，降低采购成本。同时，加大差异化商品营销打法，通过与品牌厂商建立排他性营销合作模式，压制竞争对手的产品线布局。
随着国美门店终端势能的不断扩大，他一改之前与供货商的合作模式，以先货后款、延长付款周期、打压供货商利润空间的运营手段，缔造强势的商业模式。
2004年，黄光裕通过一系列的资本运作，以借壳方式在香港联交所成功上市，成为中国首家在香港上市的家电连锁企业。同年，黄光裕资产突破百亿元人民币，并在2004、2005、2008年三度问鼎大陆首富。在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
财富上的成功并没有让黄光裕停止前进的脚步，相反，拥有巨大财富的黄光裕加快了做全球第一家电零售连锁企业的步伐。2006年，以52.68亿港币并购上海永乐家用电器有限公司，这一被称为家电史上最大的一宗连锁企业并购案，将国美电器的全国布局推向巅峰。但同时也为国美权力之争埋下伏笔。
商业的竞争不仅是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼，行动快，才能先入为主，立于不败之地。2007年12月，在张近东和张大中即将达成合并意向之时，黄光裕发动闪电战，以高出苏宁电器20%的收购价格（36.5亿）收购大中电器。
