1990年代可能是武钢人心目中最辉煌的时代，那时候，武钢职工的吃穿用度全是厂里发放。逢年过节，武钢人排长队领取鸡鸭鱼肉等物资，再大包小包拎回家，曾经是青山区一景，至今都被武钢人津津乐道。
不只是物资，逢年过节各种名目的奖金对武钢人来说，也是莫大的安慰。“大节小节都会表示一些，几百到一两千都有，到年底还有年终奖，曾经发过两三万元，还有一年发的是双倍工资，根据企业的效益来定。”焦化厂的程青松记得，那时候尽管每月工资才两千多元，不及现在的一半，但加上这些奖金和节日补贴，加上物价等因素，日子过得远比现在惬意。
武钢一线工人的工资是按“基本工资+绩效”发放，随着近几年企业效益的下滑，工资也出现了不同程度的缩水。“主要在绩效这块，每年年初，武钢会制定经济承包合同，分公司、分厂、车间、班组、个人各自承担一定任务，层层签订合同，到期完不成任务，会根据承包的比例层层分摊到个人，从绩效工资中扣除，一般不会超过总工资的20%。”武钢集团外宣办主任孙劲向《中国新闻周刊》介绍说。
尽管扣发绩效工资是公司的一种管理手段，但在吴强眼里，这两年还是有了一些变化。“以前扣发的工资，90%左右到年底都会补回来。但这两年，扣了就扣了。”他算了一下，一般扣百来块钱，多的时候一个月扣200元，有时候扣70-80元，这让他不禁有些怨念，“效益好的时候，没我们工人什么事，效益不好的时候，凭什么让我们来承担？”
除了物质上的福利，每年一定名额的休养也是一种隐形的福利，刘汉生在退休前终于享受到了为期一周的休养。“不是所有人都能去，要论资排辈的，我也是看着要退休了，才跟领导申请去玩了一趟。”
不过，在刘汉生看来这个福利也在逐渐“缩水”，以前一年有20多个点可选，休养的时间也有两周多，到他这一年，只有4个点可选了，休养时间也减少到了一周。“总比没有强！”他笑着说。
然而，这还只是个开始。2015年12月，一则新闻在武钢引起轩然大波。新闻中透露，武钢集团计划3个月内“裁员”1.1万人，其中武钢股份(3.100,-0.15,-4.62%)将裁员6196人。
武钢集团随即否认“裁员”一说，但也同时表示，武钢股份作为上市公司，有权根据市场和企业发展需要自主作出经营决策，武钢集团作为最大股东表示理解和支持；武钢将通过不断优化劳动力资源，降低人力资源成本，提高劳动生产率。
就在今年的全国两会上，武钢集团董事长马国强在媒体访谈节目中表示，“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有四五万人要找别的出路，这就是武钢现在在做的事情。”
对于这5万人的安置，孙劲不断向《中国新闻周刊》强调，不是“裁员”，而是“分流”。对5年内退休的职工，劝其居家退养，平均一个月2000元钱，公司给缴纳五险一金，直到退休。“在这期间，他们依然是武钢职工，怎么能说是裁员呢？”孙劲反问道。
“目前武钢存在两大主要问题：一是人多，二是债多。”在4月14日举办的2016中国冶金矿产品国际会议上，武钢集团副总经理、武钢股份公司总经理邹继新直言，目前集团还有5万多人，一部分是为钢铁生产服务的工人。“从人均吨钢产量等指标来看，企业存在劳动生产力低、人工成本高的问题，这个是迟早要解决的。”
除了减员，巨额债务也是去产能的巨大阻碍。邹继新表示，目前武钢企业资产负债率70%左右，经营实体普遍效益不好，偿债压力大，企业还必须减债。
