“当天晚上，我难过得一宿没睡着觉，前思后想，自己确实没有原以为的那么‘完美’，过去确实有过出差在下属单位报销住宿费、差旅费、餐费等情况，下属单位招投标时没有责令他们及时向社会公开，逢年过节也收过一些礼品礼金。”李丽娟连夜写了一份深刻剖析自己问题的检查，对举报的问题逐一作出书面说明，并主动将之前逢年过节收受的礼金悉数上交，将汇款回执与书面情况说明在市委书记签字背书后，一并上交省纪委有关同志。此后，她还主动在“三严三实”专题民主生活会上检查了自己的问题。
压实主体责任，层层传导压力
李丽娟的故事至此并没有结束。在她被反映的问题线索经省纪委审核了结后，她自己又作为谈话主体，先后参与了对该市10名市管干部通过谈话处置问题线索的工作。“前些天，我在和一名市公安局副局长谈话时，他一开始也态度不好，对反映的问题线索矢口否认。我一下子想起了当初领导对我谈话时的苦口婆心，于是现身说法，跟他讲‘针尖大的窟窿能透过斗大的风’等道理，让他把握好机会如实说明情况。”李丽娟说，这正是当地落实全面从严治党主体责任的一个实例。
山西新的省委领导班子把谈话处置问题线索作为履行“两个责任”的重要措施，通过层层传导压力，压实主体责任。实践证明，主管或分管领导的积极参与会使谈话的效果大大增强；同时，领导干部通过参与或接受谈话，也普遍受到了纪律教育、增强了责任担当。
周建设（化名）是山西省某厅厅长，2015年初，山西省纪委在线索大起底的过程中，发现该厅包括他在内共有10多名领导干部受到举报，曾在党的十八大前接受有关单位送的礼金。山西省纪委有关领导先后五次与周建设进行线索处置谈话，但他一时怀有抵触情绪，认为是自己受到了打击报复，一口咬定自己只收过一点礼金，与线索举报的数额有出入。
“当时我有两个顾虑，一是自己作为一把手，如果承认了收过一定数额的礼金，今后怎么在群众中树立威信？二是我在本单位干了很多年、和群众打成一片，现在这么多干部接到举报需要上交礼金，如果我来做这个事情，当事人会不会认为我吃里扒外、过河拆桥？”周建设迟迟不肯松口，直接导致其他受举报的干部纷纷“默契”地承认只收过一点礼金，此事一度陷入僵局。
今年2月2日、2月18日，在春节前后的半个月间，省纪委主要负责同志连续两次找周建设谈话，反复做其思想工作，劝其如实说明情况。最后一次谈话后，周建设终于放下思想包袱，如实承认了举报的内容，写出了长达5页的情况说明，及时将礼金上交廉政账户。究竟是哪句话让他改了主意？周建设告诉记者，那天晚上，领导给他讲了一个发生在外省一名原省级领导身上的事情，令他深受触动。这个人在任市委书记时，曾有举报他收受10万元贿赂的问题线索。然而，当纪委同志找他谈话时，他拒不承认。几年后，他因受贿数额特别巨大东窗事发，当组织再次核实那笔10万元贿赂的问题时，他失声痛哭、后悔不已：如果当初承认了那受贿的10万元，决不至于在错误的道路上走得如此之远，落到身陷囹圄的地步。
“这个事情让我想起了陈川平、聂春玉等身边落马的高级领导干部，他们也曾经是好干部，正是小错没及时纠正，才一步步跌入违纪违法的深渊。”彻悟之后，周建设迅速召开厅党组会，自己带头纠正问题、深刻检讨，及时传达谈话精神，并带动厅党组成员自查自纠，承诺今后绝不收受礼金，一定严格自律、遵纪守法。2月23日，该厅召开干部大会，要求全厅180多名副处级以上干部承诺拒收礼金红包。此后，每名厅党组成员分别参加分管党支部的支部会，带头批评与自我批评，如实上交礼金红包。截至目前，已有50名干部向省廉政账户上交了礼金。“说实话，我也没有想到，我自己思想一转变，竟能对全单位起到这么大的示范带头作用。”周建设坦陈。
“从1名到10多名到50多名，这三个数字的变化，充分说明了一把手作表率、承担主体责任的重要性，只有主体责任落实到位，才能带动整个单位的党员干部提高认识，及时纠正问题。”全程参与此事的山西省纪委第六纪检监察室主任丁利军感慨。
“我感觉，这样的谈话是有温度的，干部从中感受到了组织的关爱、体贴；谈话是有刻度的，干部从中接受了一次体检、检验；谈话是有震慑的，干部真的会红脸、出汗。谈话是对党员干部的日常监督、时常提醒、经常纠偏，体现了对党纪的切实维护，体现了严管就是厚爱。”李丽娟的话代表了被谈话处置线索的党员干部的心声。在省纪委的示范带动下，山西各级纪检监察机关也加大了谈话函询力度，形成了干部相信组织、依靠组织、主动交代解决问题、积极干事创业的良好氛围。
