记者从平朔集团获悉，“十三五”期间该公司整个煤炭就地转化率要达到50%以上，这意味着，煤炭产品在坑口要形成产业链，煤、电、化工，包括建材等产业，形成由煤带动的循环经济产业链，企业称之为“吃干榨净”。
其实，为了抵御煤价长期下行的风险，不止中煤平朔，山西、内蒙古多家大型煤炭企业都把目光放在了煤电一体化、新型煤化工项目，或者转战投资国家力推的光伏、风电等新能源产业。
2015年7月，山西省委书记王儒林在全省科技创新推进大会上表示，“选择同煤、晋能集团深化改革试点，取得经验在全省推开。”由此，煤炭大省山西明确了其国有煤炭企业的改革坐标。
对此，同煤集团党委副书记刘敬向记者透露，同煤作为山西国企改革试点，目前正积极规划相关方案，等候批准实施，以通过改革助力同煤走出困境。
据了解，同煤集团正在搞矿井集群的建设，旨在建大矿、办好矿，全集团11个千万吨级的矿井规划，目前已实现7个。同时，抓煤电联营，电力装机容量已达到1600万千瓦以上，并行开展金融资本的运行，以支撑实体经济的发展。
对于同煤转型升级的努力，刘敬给记者算了一笔账：同煤集团口泉沟的10个衰减矿亏损35个亿，而塔山、同忻几大千万吨级矿井大约盈利30多个亿，现代化矿井盈利弥补了老矿井的亏损，基本持平；另外，电力去年盈利12个亿；金融产业盈利4个多亿。刘敬表示，同煤集团目前已初步构建起实体经济加金融资本运作的发展模式。
“去产能是个漫长过程，一方面要做减法，死掉一批僵尸煤企，这同煤矿的发展战略、方向息息相关；另一方面要做加法，布局在下一轮竞争中具有优势的产业，好的煤企，国家一定会扶持，比如千万吨级现代化矿井。说到底，对于煤矿企业，这是一道难题。”杨靖毅说。
