从2012年煤价开始下跌，煤企在市场的泥淖中拼尽气力，无论企业还是煤矿工人，似乎都意识到，短时间内煤炭行业难以走出困境。
“有的效益不好的矿井，闲得久了，职工就自己做起了买卖。”采访中有矿工告诉记者，身边同事已有人干起了兼职，“如果明年还看不到希望，那我们就真的要考虑做点别的营生了”。
卸掉企业办社会包袱成难啃的改革硬骨头
驱车进入大同南郊区，记者最直观的感受就是到了同煤“地盘”。无论是医院、学校还是公司、科研院所，名称中均带“同煤”二字。街道上，到处可见满载职工的各个矿区的接送班车，不少老矿区内张灯结彩，满街灯笼，年味儿十足。
除煤价大跌带来的困扰，同煤集团在变迁过程中留下了不少历史“包袱”和难题。“同煤集团大约20万职工，算上家属总计80万人，需要承担很多社会责任，我们讲3个数，老的8万（离退休职工），小的8万（职工子女就学），中间的5万（职工子女待业），这都是亟待解决的老问题。”相关负责人介绍。
有专家认为，在今后的供给侧改革过程中，同煤集团重点要为资源枯竭的老矿建立良好的退出机制，对长久以来企业办社会所承担的，涉及退休职工、职工子女就学、就业等历史遗留问题作出妥善解决。卸掉企业办社会的“包袱”，这对作为当地经济支柱的煤企，以及地方政府而言，都是一块难啃的改革硬骨头。
煤炭产能过剩成为煤价下跌的直接原因。中国煤炭协会公布的数据显示，截至2015年11月，全国90家大型煤企的利润减少500亿元，同比下降91%，整体行业的亏损面达到95%。截至2015年年底，全国煤矿产能总规模为57亿吨，其中正常生产及改造的产能为39亿吨，而新建及扩产的产能为14.96亿吨，其中有超过8亿吨为未经核准的违规产能。
面对产业寒冬，煤炭企业在积极寻找生存之道。
“‘人人二百三，共同渡难关’是我们在1998年历经煤炭低迷时的口号，当时的大同矿务局就是一煤独大，举步维艰。这一轮的经济冲击显然要比当年大得多，但其不同之处在于，我们抵御风险的能力增强了，提出了以煤为基、多元发展的应对之策。”同煤集团党委副书记刘敬对中国青年报记者说。
老煤企要有新眼光
进入广阔的平朔露天矿开采现场，视野顿时开阔起来。阳光铺洒在乌黑闪亮的露天煤层之上，一道道黑得发亮的采掘路径，在湛蓝的天空下，规则而富有层次地蜿蜒开来。一辆辆几层楼高的小松930e重型卡车从矿区呼啸驶过，我们的越野车与之相比还不及其轮胎高度的一半，车旁的人更显渺小。
当前，随着煤炭、钢铁等行业供给侧改革去产能大幕拉开，深处行业困境的煤企不得不选择对自己“动刀”。
“去年一年对平朔确实影响巨大，是我们建矿以来亏损最为严重的一年。2015年平朔原煤产量9025万吨，同比降产21%，商品煤产量6648万吨，同比降了21%，2015年产量的降幅有市场影响，也有主动减产的因素在内，有内部调结构的因素。”中煤平朔集团总经理助理、规划发展部主任杨靖毅表示，煤炭是重资产行业，银行负债率不少都在百分之六十以上，资产庞大意味着运营效率较低，背负的贷款高，发展负担重。
“我们作为传统煤炭企业的基本定位将在未来完全改变，坚持向两大业态发展，一是清洁能源的供应商，二是综合能源的服务商。”杨靖毅介绍，如果说过去煤矿更多关注安全、生产、销售，对市场、价格、环保关注不多，如今则首要强调以市场、客户为导向的发展理念，这是企业的最大变化。
