在向辉成立的合作社，种植、加工、销售、休闲观光是一体的，农民可以在基地里学种植、在工厂学加工、在市场学营销、在平台学电商，实现学得好、用得上、能致富的目标。

前些年，农民邱中明尝试种植月季花，但由于不掌握技术，没有销售渠道，并没有多少收入。2018年，邱中明报名参加向辉举办的农业经理人培训班。授课老师针对他的实际情况，从种植技术和经营模式上分别指导，建议他把月季花加工成精油、纯露，同时发展休闲观光农业。现在，他的花场有花看、农场有蜜采，游客来了有精油当伴手礼，一年盈利10多万元。

农业经理人要能聚合发展，把农户链接到大市场。

“山区缺的不是产品，而是商品，缺的是把农户连接到大市场的通道。为了让产品有个好市场好价格，公司成立了电商销售部门，线上全覆盖。”向辉说。

2020年上半年，向辉的公司仅在832销售平台出售藤茶、蜂蜜、茶油等农产品就达1500万元。

向辉这样的农业经理人还有很多。《农业经理人就业景气现状分析报告》显示，当前农业经理人从业人员预估超过286万人，遍布在全国各地的乡镇和村组。

华中师范大学测量与评价研究中心研究员、国家职业分类大典修订专家委员会专家彭瑜对本报记者分析说，随着中国传统农业向现代农业的转变，走向产业化、规模化、现代化的农业生产，促成了生产经营管理活动的专业化，造就了农业经理人这个群体的出现。

彭瑜认为，作为新职业，农业经理人的确立对建立培养高素质农民制度具有很强的示范效应。一方面，农业经理人以农民专业合作社、规模适度家庭农场等农业经济合作组织为服务对象，以薪酬和分红为收入来源，具有明确的社会分工与职业活动领域，是高素质农民的领军人物；另一方面，在中国农业现代化进程中，现阶段农业经理人有可能按行业或管理服务专业化的路径细化职业分工，成为农业生产领域中难以替代的职业群体。

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