但是从大国发展的角度看，“客场全球化”是一种不可长期持续的战略。它的问题很多，主要有这么几点：一是容易对西方国家的市场和技术产生依赖，出现“依附经济”的不良特征，这对大国经济来说是很危险的发展格局，尤其是遇到国际环境发生重大变化时，容易使国家发展丧失独立性和自主性；二是随着发展水平的提升，“客场全球化”模式往往会对自身发展资源利用不足，尤其是不能有效地用好自己逐步成长的市场容量这一重要的竞争优势；三是利用别人的市场，虽然自己要付出制造的劳动汗水，但是容易被认为会损害别人的产业基础，导致严重的贸易和经济摩擦；四是长期为别人进行国际代工，接别国研发和设计好的订单，难以在竞争中培育出自主品牌和技术并取得高附加值。随着中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情的影响和冲击，上一场“客场全球化”已经到了尾声。

“十四五”期间，我们要尽快把在客场进行的、以出口为主要特征的经济全球化，升级为以利用我国庞大内需为主要特征的“主场全球化”战略模式。简单来说，就是要使我们的内需对全球各个国家开放，使我们的市场变成全球市场，变成虹吸全球先进生产要素的磁场。世界市场或全球市场不是一个地理学概念，不是用区域来划分的，而是一个开放与否的概念：你的市场只对本国开放，就是国内市场，如果对全球各国开放，那就是全球市场。这样一来，一是内需就成为我国实现“主场全球化”战略转型的工具、资源和手段；二是中国市场成为全球市场后，新一轮的全球化将在我们的主场进行，内需市场开放是更大力度的对外开放；三是可以利用内需来促外需，即一方面用内需虹吸全球先进生产要素为我们所用，发展创新经济，进行产业升级；另一方面依托于庞大的内需，实现规模经济和差异化的优势，鼓励中国企业走出去、走上去和走进去。

相关报道: