当前，我国疫情防控工作已取得阶段性成效，国内疫情得到了初步控制，全国各地国资国企已基本实现复工复产，经济社会发展也正在加快恢复。在刚刚过去的第一季度中，一些国有企业因受疫情影响，经营业绩有所下滑，但多地国企围绕主责主业，以变应变、化危为机、开拓创新、复工复产复市，内抓产品和管理，挖掘生产潜能，外抓市场和营销，挖掘市场潜力，一些企业实现产销两旺、营收“开门红”，创利创效稳增长，并以产业链带动中小微企业发展。

湖北

危中思变构建提质增效新模式

湖北作为本次疫情防控阻击战的主战场，经济虽然受到了比较严重的影响，但许多企业科学应对，在全力抗击疫情的同时，根据自身优势和特点，统筹调度，打造新的运行模式，提质增效。

华中铜业打造疫情期间新的生产模式和物流运输方式。

截至3月29日，华中铜业3月份铜板带（箔）材产量突破5000吨，为计划的104.84%，创月产量历史新高，订单量为计划的102.81%，销量为计划的102%，一次投料合格率提升1.54%，人均劳动生产率达到136吨/人，超过行业最先进指标20%。身处疫情重灾区湖北黄石的华中铜业认真贯彻“不讲困难讲方法、要谈责任就看结果”的工作精神，打赢了2020第一季度营收战。

华中铜业车间作业现场

2月16日，黄石市出台疫情防控最严禁令，全市实行封闭管理措施。为满足市场需求，华中铜业在确保防疫安全前提下，创造条件试验性封闭生产，筑牢复工复产安全基础。仅用1天时间，从领导班子成员到每个住厂员工都闻令而动，自发以厂为家，全力跑出“加速度”，日产量从2月9日52吨升至3月4日180吨以上，3月20日产量237吨，3月份产出达到5100吨，创历史最好成绩。

然而，随着下游客户急需原材料生产、市场订单不断增多，因疫情期间物流受限，公司产品出不去，资金无法回笼，生产经营面对巨大困难。华中铜业贯彻“扩规模、调结构，提升市场占有率，完善定价机制”要求，着力打通物流渠道，构建物流“2311”运输新模式，即争取地方政府及中铝物流“2”个源头支持，确保货物顺利发运；创效灵活采用直达、中转及在客户当地政府支持及监管下客户到高速口接货等“3”种方式，确保产品及时运达客户；“1”份防疫及生活物资大礼包，保障物流司机全程无忧；“1”份视频直播保交货，突破疫情阻隔，贴近客户距离，确保产品及时运达客户，保障了95%客户的准时交货。2月6日，第一车产品成功发运，领先同行10天，单日发货量达420吨，率先破解了全国性的物流难题。

湖北能源集团则发力新能源生产，实现新增长。

今年一季度，湖北能源集团所属各发电企业累计发电61.12亿千瓦时，同比增长18.09%。其中风电及光伏等新能源发电3.91亿千瓦时，同比增长34.59%；水力发电24.08亿千瓦时，同比增长63.89%。

据了解，一季度新能源发电量有较大增长，首要原因是去年该公司老河口光伏二期等一批新能源项目并网发电，使公司新能源并网项目总装机规模突破100万千瓦，公司风力和光伏并网总容量在全省占比超过10%，发电能力大增。其次，去冬今春，湖北遭遇暖冬，风力和光照条件好，湖北省内19家投运风电场和光伏电站的发电设备也免受覆冰覆雪的干扰，可以全力运转。同时，今年一季度江河来水较丰，也有利于水力发电。截至今年3月31日，湖北能源集团清江公司累计发电13.02亿千瓦时，较多年平均发电量增长8.7%。其中，3月份发电形势尤其喜人，清江梯级电厂发电7.61亿千瓦时，同比增长184.9%。此外，湖北能源鄂州发电公司的两台百万千瓦火电机组在4月初陆续启动，至今保持中高位负荷运行。截至4月10日，鄂州发电公司今年来累计发电29.96亿千瓦时，累计供热7.05万吨，确保了武汉、鄂州等地疫情防控和复工复产的用电需求。

浙江

立足自身优势深挖各个环节潜力

2020年一季度，面对疫情影响，浙江国有企业发挥自身优势，打出创新发展组合拳。

浙江能源煤炭分公司在供应链中积极寻求新的利润增长点。

面对国内优质煤炭资源紧平衡的形势，为保障社会稳定用电需求，降低企业用电成本，浙江能源煤炭分公司打出了一套“提前部署、重心明确、有保有压、统筹兼顾”的组合拳，顶住了疫情压力，实现进口煤业务一季度逆势而上，在采购总量、热值、性价比上取得了“三突破”。截至3月27日，浙江能源煤炭分公司今年累计完成进口煤采购153.7万吨，平均采购热值站上5500千卡/千克热线，同比显著提高约90千卡/千克，平均采购折算价大幅低于国内CCI5500指数均值，50元/吨以上；面对国际煤炭市场新局面，浙江能源煤炭分公司立足效益最大化、渠道多元化，提升自身话语权。在此前的长协谈判中，煤炭分公司始终坚持“以量换价”和“弹性条款”两个核心，最终以最优的价格、最合适的煤种、最充裕的资源量，锁定了2020年进口煤长协，并将应对政策变动的主动权牢牢掌握在了手中。在新冠疫情及电力体制改革的影响下，煤炭分公司以煤炭保供为立足点，自我加压，深挖煤炭采购、混配、调运及销售等各个环节的潜力，在煤炭供应链中积极寻求新的利润增长点，努力提升各经营环节的附加值，实现由煤炭保供向煤炭经营要效益，为确保今年经营任务的顺利完成保驾护航。

浙江省农发集团所属实业公司破局思变逆势稳增长。

在疫情防控和复工复产双重压力下，该公司通过种种行之有效的营销措施，顺利实现第一季度经营业务逆势增长，迎来复工复产首季“开门红”：完成营业收入1.96亿元，同比增长62.77%；经营业务止亏盈利，利润总额57.84万元；资产负债总体较低。作为浙江省省级冻猪肉、白糖储备单位，实业公司全力做好储备轮换入库，充分利用一季度采购窗口期，完成白糖采购超1万吨，常年保持冻猪肉库存2,000吨以上，为后续经营和市场保供备足货源。同时携手政采云公司，共同推动“对口扶贫馆”项目落地，开通对口扶贫“直通车”，并成功举办首届线上“工会扶贫·年货节”活动，完成107家单位客户、2万份产品订单。

安徽

加快产品创新积极开拓市场需求

疫情期间，安徽多家国有企业在做好防疫的基础上，内抓产品和管理，外抓市场和营销，面对压力逆行而上，多家企业实现一季度生产、营收双增长。

安徽国控集团所属安振集团以产品创新为突破口开展劳动竞赛。

安振集团在紧抓疫情防控的基础上，以产品创新为突破口，年初即下达一季度“开门红”竞赛活动动员令，将相关指标分配至各利润中心，为奋战全年目标奠定基调。疫情发生后，以加快产品创新、开拓市场为突破口，克服疫情初期业务开展困难，通过多种方式进行业务洽谈，对接需求。完成“纾疫债”等系列纾疫产品、票融通创新业务、“供应链+区块链”等创新产品研发。立足类金融主业，关注国家在新基建、卫生医疗等公共领域政策，加快融资租赁在医疗健康领域布局，做优做强业务板块。一季度安振集团营业收入实现0.9亿元，完成全年预算目标的30%；实现利润总额0.45亿元，完成全年预算目标的35%。

徽商期货公司开展线上“云营销”创新业务模式。

复工以来，徽商期货公司在做好疫情防控的同时，积极利用“两微一端”开展线上“云营销”，研究设计套利、策略云平台等业务模式，努力降低疫情对经营的影响。为增加客户的投资粘性，徽商期贷公司还将线下培训模式复制到线上，与郑商所、中金所等合作开展线上培训活动12场，获得好评。截至3月底共累计新开客户5247户，较去年同期4259户增长23%，日均新开客户102户，较去年同期日均85户增长20%；累计成交4057万手，同比增长23%；1-2月份营业利润同比增长111%。公司的开户量、交易量、交易额、营业利润等经营指标在疫情期间实现“逆势”增长。

安徽省能源集团环保发电有限公司向管理要效益。

疫情期间，环保发电有限公司一方面积极协调当地政府加强垃圾调运提高垃圾收集率，做好掺烧陈年垃圾相关工作；另一方面加强邻近区域垃圾的统筹调度，扩大收集范围。同时不断细化垃圾库管理，提高吨垃圾发电量，优化生物质电厂燃料结构，合理化燃料掺配比例，提高吨秸秆发电量。一季度其13家子公司累计进厂垃圾量达到90.6万吨，同比增长40.33%，累计发电量30548.66万千瓦时，同比增长67.93%。

淮北国安电力有限公司主动开拓新增市场。

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