显然，昨天的集中出征，就是在落实中央的这个要求。疫情防控阻击战刚打响时，危情骤发，多是临时抽组突击队式的出征。而随情势发展，已经有了因应的变化——重症病人逐渐被集中起来，整建制地把以ICU重症医护人员为主的医疗队派过去，每个医院派出的队伍都是一支自成体系、可以直接接管医院或病区的战斗力量。

全国一盘棋、集中力量办大事，在此次疫情防控中，正体现出更深层的调动力。同样是在昨天，国家卫健委透露，已建立了16个省支援武汉以外地市的对口支援关系，以“一省包一市”的方式，提升医疗救治能力。换句话说，除了调派国家队，还调集了16个省的地方医疗力量。“对口支援”，这个集中力量办大事的好做法，在紧急关头，又一次派上了用场。

对口支援，是被实践反复证明过的、行之有效的制度性安排。在之前各种救灾、重建以及东西部协作、扶贫脱贫工作中发挥了重要作用。这种方式能充分调动地方积极性，汇聚更多资源，并且因“对口”而责任清晰、便于检验成果。

制度，由人创造，也由人来落实。中央号令、全国动员，对口支援、一包到底，国家队和地方队并肩上阵……行动背后有制度，制度深层有内在逻辑，就是要把人民的生命安全和身体健康放在第一位，就是当人民群众遇到疫情蔓延，得拿得出成型有效的制度性办法，把一支支精武有力的医疗队伍，送到最需要的群众身边去。

无须讳言，在湖北武汉的疫情早期防控中，暴露了问题和不足，其中亦有治理体系和治理能力上的短板弱项。当下，一是要把短板带来的问题及时止住，止损；二是要发挥制度长项，尽快化解难题，扬长；三是“总结经验、吸取教训”，完善。

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