功成不必在我，建功必须有我。面对洞庭湖治理这项艰巨繁重的长期工程，余元君始终坚持正确政绩观，胸襟似海、甘为人梯，用自己的不懈努力培养起一支守护洞庭湖的坚实力量，堪称作铺垫、打基础、利长远的典范。

检身正己：“拿合同来，按程序办”

作为洞工局总工程师，余元君先后主持了洞庭湖区数百个项目的技术评审和招投标工作，经手的资金、签下的合同达百亿元，但从未有任何违反廉洁纪律的举报和负面反映，有的只是一些人倒出“他不好说话”、“工程质量一点也不让步”的“苦水”。检身正己的背后，是过硬的政治定力和清晰的做人底线。

余元君同志在25年工作时间里，走遍了洞庭湖3471公里一线防洪大堤、226个大小堤垸，始终坚守着用一生守护一江碧水的初心。图为2018年9月16日，余元君在钱粮湖垸分洪闸建设工程调研。湖南省水利厅供图

对工作，余元君坚持原则、敢抓敢管，立“明规矩”、破“潜规则”。洞工局从2002年开始担任洞庭湖治理项目法人，他十分重视建章立制，坚持用制度管理规范日常工作，是洞庭湖项目法人管理的先行者。他深入基层调研，主持编制了《洞庭湖区治理堤防工程验收实施细则》、《洞庭湖二期治理堤防建设设计管理规定》等，既有效加强了项目管理规划，又从源头防止了资金“跑冒滴漏”。他常说，工程管理是关系国计民生的大事，用好每一笔钱是我们的职责，要把国家的每一分钱都花在刀刃上。对于洞工局管理的工程项目变更、资金审批，不管来人是谁，他都是一句话：“拿合同来，按程序办。”为了更好管理洞庭湖工程建设项目，保证资金安全，他提出利用现代网络技术进行项目管理新思路，组织开发“千里眼”项目管理系统，实现了施工现场在线监管、施工及监理资料实时数字整理、资金支付在线审批，不仅压缩了时间、规范了程序、减轻了参建单位的负担，还有效避免了项目管理人员与参建各方面对面的接触，大大降低了廉政风险。

相关报道: