对于当时的中国企业而言，自主创新和技术研发面临着种种鲜为人知的困难，一方面来自于国外对核心技术的封锁，另一方面也来自企业资金和人才的压力。

“没有任何成熟的技术可以参考，一切都是从零开始。”作为第一个民企技术员进入国家相关专业组的技术带头人，成都振芯科技股份有限公司副总经理杨洪强这样对《经济参考报》记者回忆。

不懂就自己学，请不到最优质的科研人员就自己培养。花了一个月时间看了相关的技术文献等资料，他带领的技术团队，就这样开始了相关的研发和关键技术的攻关，一干就是两年多。

“我们当时已经清醒地认识到，振芯科技的竞争对手不仅是国内企业，更是早已研制、发展多年的国外企业，我们只有站在技术的制高点，才能在未来有更大的舞台。”莫晓宇说。

正因为此，振芯科技在充分吸收先进技术经验的同时，不断自主投入，加大科研力度。不同于一般高新企业科研投入占营收8%至10%的比例，振芯科技研发投入长期维持在15%至20%之间。

“在2005年到2006年，公司最艰难的时刻，也没有减少研发投入。”杨洪强介绍说，彼时，因技术制约公司的营收较少，公司便决定保证基层员工收入，暂时停发领导层工资，其余全部投入研发。

正是在像振芯一样自主创新的企业支撑下，我国核心元器件产业发展迅速，核心电子器件长期依赖进口的“卡脖子”问题得到缓解。以北斗三号为例，国产化器件占比达到98%。安信证券研究中心报告显示，相比北斗二号区域系统，北斗三号系统覆盖范围从区域走向全球，定位精度由10米量级向米级跨越。

用产品质量和服务赢市场

无论是自然大灾害的地震，还是重要活动的保障，背后都有振芯人默默的支持和保障。也许很多人不知道，2008年从汶川地震传回来的第一条消息，正是通过国星通信（振芯科技负责北斗终端的子公司）制造的终端设备发出的。

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