他的想法在短短4年间实现。先进院没有人为限制科技人员在创新链条中的角色定位，擅长学术还是应用研究，科研人员可以自由选择研究方向。
灵活机制下，喻学锋从一个人、一张试验台开始，逐步组建包括30名博士的60人研究团队，实现一系列国际领先的黑磷产业化应用突破，申请60多项发明专利，其中9项以2500万元实现产业化转让。
他认为，先进院机制体制创新是科研成果顺利产业化的原因。“院里专门设立发展处和经管办两个职能部门，分别负责成果宣传和产业对接、专业商务谈判，为科学家提供服务。”
“在深圳这片改革创新的沃土上，创新与开拓已经成为一种氛围环境，一种观念引领。”先进院党委书记杨建华说，“强调应用的观念下，科学家们越来越认同科研要和产业需求进一步挂钩，先进院也建立起完整的‘产学研’生态系统。”目前，先进院已孵化企业逾727家，持股企业超199家，其中估值过亿企业28家。
打通人才流动通道
以人才为中心，先进院不断革新人力资源体系，设立末位淘汰制度，改变以往给人才贴“永久牌”的评价机制，实现能上能下、能进能出的流动性。
在院脑认知与脑疾病研究所基因编辑研究中心主任路中华看来，正是这种给力的人才支持，让他回国时最终选择深圳，放弃另一家985高校的邀约。“先进院评价体系不同，无论之前成绩多厉害都要参加每年考核，让年轻人有证明自己的机会和动力。”路中华说。
强调服务的科研管理，同样是提高科研效率的关键。“这里各项制度都以人为本，科学管理大大节省了科研人员为琐事耗费的时间。”生殖健康研究室主任张键说，在一项8家单位合作的项目中，她们团队总能最先提供所需的审批材料。
