2026年2月24日,松下控股宣布,从今年4月起把北美和欧洲的电视销售业务整体移交给中国的创维集团。
这么一来,创维将负责渠道、营销和物流,松下只保留品控和视听标准的制定权,自己退回日本本土市场,专心做高端型号的研发和生产。
这个决定酝酿了至少一年。2025年2月,松下总裁就对投资者说电视是"准备出售"的业务;同年10月,CEO表态称处置方案"已有眉目"。
数字层面看,松下的情况更为直接。奥维睿沃的监测数据显示,松下全球电视出货量从2016年的631万台掉到2024年的202万台,全球份额不足1%。欧洲市场因为砍掉中小尺寸产品线导致销量加速下滑,美国市场则是当年等离子失败退出后重新进入,始终没有起色。
广告费、仓储物流这些固定开支还在持续消耗利润,松下继续自己扛着只会让集团财报更难看。把销售交给创维,首先解决的是止损问题。

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松下做出这个决定的同一时期,索尼也走了类似的路。2026年1月,索尼与TCL电子签署合作意向,计划成立一家合资公司来运营索尼的电视和家庭音响业务,TCL持股51%,实质上拿到了经营主导权。
再往前看,夏普和东芝的电视业务也早已由中国企业操盘。行业统计显示,2024年索尼、夏普、松下三家日本品牌的全球电视出货份额合计只有5.1%。
中国厂商赢在哪里?成本和规模。创维2024年全球电视出货820万台,在北美已经拿到飞利浦品牌电视的销售授权,渠道铺设和供应链调度都已经跑通。
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