为何于东来把业绩超标视为“失败” 员工幸福比利润更重要

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2026-01-14 11:21:40 国际第一线

为何于东来把业绩超标视为失败！这篇文章主要分析了胖东来的年收入情况。胖东来今年的业绩让老板于东来感到头疼，这直接揭示了行业的一些问题。于东来给自己定下的小目标是销售额控制在200亿以内，结果却达到了235亿。虽然赚了钱，但于东来认为这是他商业生涯中的一大败笔，因为员工因此受苦。

新乡的一家“三胖”门店试营业当天，门口排起了数百米长队，人们裹着棉袄排队三个小时只为进入超市。这种现象与全网喊消费降级、内需不足形成了鲜明对比。实际上，这并不是大家没有钱花，而是不愿意把钱花在那些不尊重消费者的企业上。

胖东来的成功秘诀在于对消费者的尊重。消费者选择胖东来，是因为他们认同其工作环境和分配方式。相比之下，许多企业将员工视为一次性耗材，付了工资就认为买断了所有时间和尊严。这种管理方式不仅让员工感到不满，也影响了企业的长期发展。

胖东来则完全不同。员工受委屈会得到“委屈奖”，领导强制加班会被处罚。基层员工一年至少有140天假期，管理层更是能休190天。于东来认为，35亿超额营收是员工熬大夜、扛压力换来的，违背了他“让大家幸福赚钱”的初衷。

这还反驳了两个常见的谎言：一是高薪必然导致亏损，二是低工资是因为技术落后。中国在光伏、新能源等领域全球领先，但一线员工的工资仍然很低。而胖东来作为一个传统零售企业，通过合理分配利润，实现了高薪且盈利。公司90%以上的利润分给员工，仅留5%维持运转。胖东来的保洁、导购月薪都能过万，员工离职率极低，工作效率远高于同行，单店日销售额可达1个亿。

全国各地的人甚至专门坐高铁去许昌逛胖东来超市，这说明市场并不缺乏需求，而是像胖东来这样的好企业太少。很多企业为了追求规模和利润，裁员、压榨供应商，忽视了员工也是消费者。天天加班的员工没有时间花钱，赚不到钱更不敢消费，企业生意自然越来越差，最终陷入恶性循环。

其实道理很简单：企业把员工当人，员工就会把企业当家；员工有钱赚、有时间花，市场自然充满活力。真正的经济刺激在于让每个人都能体面、舒服地生活。

为何于东来把业绩超标视为失败！

(责任编辑：0882)

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