12月12日,lululemon发布了2025财年第三季度财报。第三季度全球净营收同比增长7%至25.7亿美元,其中国际业务净营收同比增33%。净利润为3.07亿美元,同比下滑约12.8%。
在中国大陆市场,第三季度营收同比增超四成,同店销售额增超两成,预计全年净营收的增速将达到或优于此前给出的20%至25%指引高区间(不含2024财年第53周)。管理层在财报电话会议中提到,中国大陆业务依然保持强劲态势,对业绩感到非常满意,外套品类表现尤为亮眼,在各线级城市均保持良好的增长态势。
公司首席执行官及董事会成员Calvin McDonald计划于明年1月31日卸任,为确保平稳过渡,他将在2026年3月31日前担任公司高级顾问。受此消息影响,当地时间12月12日,lululemon股价收盘上涨9.6%。值得注意的是,lululemon股价年内最大跌幅一度超52%,目前仍下跌46.40%,市值蒸发约197亿美元。
lululemon创始人Chip Wilson曾公开批评lululemon董事会和CEO Calvin McDonald,认为问题根源在于财务与运营导向的管理层取代产品创新驱动者,导致品牌失去灵魂。Wilson的核心指控包括:董事会由短期业绩导向的财务管理者主导,缺乏对长期战略的坚持;“GAP化”趋势使创意让位于商人思维,管理层追随算法复制畅销款,扼杀创新;顶尖人才流失引发多米诺骨牌效应,机构知识外流至竞争对手,内部创新能力空心化;文化侵蚀严重,高管推卸责任、频繁更换CEO且未能培养接班人,提名委员会难以吸引优秀董事加入;品牌“酷感”丧失,拒绝产品驱动型领导人,转而选择擅长“华尔街语言”的财务型CEO,导致无法激发创意团队。
对于这些指责,Calvin McDonald回应称,早在被公开批评之前,他就已经开始着手解决问题。比如就美国市场销售额下滑的问题,采取推出新产品和缩短生产周期的措施。而对于因为拓展至新的非运动品类,被批“沦为Gap”,Calvin McDonald认为lululemon专注于跑步、瑜伽、网球和高尔夫等运动品类的同时,也可以视机会有选择地拓展到生活方式和休闲品类。
二人在目标客群定位上也存在明显差异。Chip Wilson希望公司回归为“超级女孩”设计产品,而Calvin McDonald则希望他的团队专注于“正念运动者”:目标明确、积极进取,擅长混搭运动装与生活休闲装。
尽管存在争议,Calvin McDonald在任期间的业绩仍具亮点。自2018年以来,Calvin McDonald使lululemon年营收增长3倍,并预期本财年营收达110亿美元;将lululemon全球业务范围扩大至30多个地区,并将中国大陆业务发展成其第二大市场;扩大lululemon产品组合,将产品拓展至运动和生活方式品类,发展男装业务和线上渠道,并正式进军网球和高尔夫等新兴高需求运动领域。
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