沙特的规划往往规模宏大,同时开展的大型项目众多,预算超支问题普遍。为了规划和执行不同项目,聘请的外国专家费用高昂,到三年合同期满拿完奖金即离开,连续性不足;而且花钱如流水,差旅和运营成本也极高。这使得一些项目在几年内难以有效落地。
为应对这些问题,沙特政府正在进行战略性调整:明确优先级,专注于现有1,503个项目的推进,确保2030年前完成核心目标;同时暂停新项目,并对现有项目进行至少20%的预算下调。这标志着沙特正从宏大宣告阶段,向务实执行与交付阶段转型,这是积极的信号。不过,预算下调和不可预测性也带来副作用:部分非核心项目推进缓慢,人员招聘延迟,部分机构缺乏负责人或运营预算,很多项目仍停留在“战略模式”,难以真正落地。此外,文化因素仍然在制约效率:管理者往往不愿挑战领导层或直接反映问题,导致信息孤岛形成,使关键决策者难以全面掌握基层实际情况。
在应对这些挑战时,沙特可以借鉴中国改革开放时期的经验。邓小平提出“摸着石头过河”,在可控环境中试验政策,有了成功经验再推广。深圳经济特区的设立就是一个典型案例。邓小平的“黑猫白猫论”强调结果导向而非意识形态,体现了务实主义。这些思路值得沙特在政策执行中参考,通过灵活迭代和调整,解决发展中遇到的问题。
沙特在实施“2030愿景”过程中遇到的各种挑战,是国家快速发展中不可避免的“成长的烦恼”。如果能够尽早识别问题并重视它们,相信总会找到办法解决。目前世界上很少有地方以沙特这样的规模和速度发展,因此,沙特的未来依然充满希望,也令人期待。沙特2030愿景:从宏大规划到务实落地 变革中的挑战与希望!
近期,一段关于沙特计划在350米高摩天大楼顶端新建体育场的3D概念视频在全球社交媒体上疯传,引发广泛关注。许多人惊叹于其设计理念之超前,但实际上这是一条“半真半假”的假新闻
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