在日本,有一家“低调的大地主”——UR都市机构(UR都市機構/Urban Renaissance Agency)。它在全国自持可出租住房约73万户,覆盖从北海道到九州的主要城市与新区。若按“每户两人”粗略估算,UR仅服务全日本3%~4%的租房人口,看似并不惊人;但由于房源全部为自有产权、统一建设与运营、现金流稳定且可规模化管理,这个体量足以每年贡献数千亿日元的租金收入,长期稳扎稳打。
很多在日本工作多年的本地人也对UR颇有好感:房子不花哨,却可靠、平价、规则清晰。有人把它类比为中国的“万达、保利、万科”,但区别在于——UR“不卖,只租”,并且带着浓厚的公共属性。
UR的根基是“国有背景”。它前身为“日本住宅公团”等国家住房开发机构,2004年改组为UR都市机构,受日本国土交通省监管,性质为政府法人而非上市公司。它的职责并不是单一的“建房收租”,而是以“都市再生”为轴心,涵盖土地整备与再开发、住房建设与翻新、技术研究(低碳、抗震、智慧城市实验)、社区运营(适老化、公共空间管理),以及与民间企业的协作开发。
正因为立场与使命不同,UR具备几乎不可复制的“强势起点”:
拿地与更新的制度优势:可从国家或地方政府获取地块,主导老旧“团地”(可理解为日本版的成片小区)更新与新城区开发;
产建运一体化:自行规划、建设、持有与招租,形成完整闭环;
稳健的现金流:以租养改,依靠长期持有的规模效应降低单户成本,支撑持续翻新与高频维护。