大V：宗馥莉“削藩”失败娃哈哈进入新阶段

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2025-10-11 15:59:20 蘑菇头说社会

宗馥莉“削藩”失败娃哈哈进入新阶段！宗庆后离世后，“娃哈哈帝国”陷入混乱。从群龙无首到继承权争夺，这场“持久战”备受关注。“娃哈哈”品牌在中国饮料行业享有盛誉，深受大众喜爱与追捧。然而，在“宗女”宗馥莉上任后，风波不断，直至她辞去“娃哈哈”职务，这场“豪门风波”再次引发公众关注。

宗馥莉近期辞去了娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务，这一决定经过公司内部法定程序，标志着企业进入新的发展阶段。她在2024年接替其父宗庆后执掌娃哈哈集团，并在任职期间推动了一系列改革措施，涉及企业管理、品牌建设和渠道优化等多个方面。她引入现代化管理体系，调整传统经营模式。

在渠道管理方面，宗馥莉对原有的经销商体系进行了调整，提高了合作门槛，要求年销售额达到更高标准，旨在优化销售网络，提升市场效率。在品牌建设方面，面对“娃哈哈”主品牌商标使用的限制，她推出了全新子品牌“娃小宗”，试图开拓新的市场空间。此外，她还推动了组织架构调整，要求部分员工将劳动关系转入宏胜系公司。

娃哈哈集团的股权结构较为特殊，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持有46%股份，宗馥莉持有29.4%股份，职工持股会持有24.6%股份。这种多元化的股权构成使得企业管理需要平衡多方利益关系。宗庆后生前通过复杂的股权架构安排，将核心业务分别置于不同主体之下，其中宏振投资负责销售，宏胜集团负责生产，三捷投资负责非主营业务投资。

在宗馥莉任职期间，公司推出了新品牌“娃小宗”，主打年轻消费群体和无糖茶饮料市场。据内部人士透露，宗馥莉为这个新品牌设定了较高的销售目标，希望能在短期内打开市场局面。同时，她对经销商体系进行了调整，提高了合作标准。这些举措旨在适应市场变化，提升企业竞争力。然而，这些改革措施在实施过程中遇到了一定阻力，部分长期合作的经销商对新的合作标准表示难以接受，认为要求过于严格。有经销商表示，与娃哈哈合作已超过20年，新的业绩要求使得继续合作面临较大压力。在员工层面，组织架构的调整也引发了一些讨论，有员工表示，劳动关系变更带来的不确定性让人感到担忧。

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