得力CEO道歉 消除偏见裂缝!一名通过三轮面试的求职者于5月13日拖着行李走进得力集团宁波总部,满怀期待地准备入职。几个小时后,他被HR告知:“领导不同意你入职。”理由是他走路跛脚。对方甚至要求他在微信上写一句“因不适应,主动离开”,以便公司体面地抹去痕迹。
这不是孤例。另一位听障者戴着人工耳蜗通过面试并收到录用通知,在体检时坦白了自己的情况,当天即被退回。得力客服回应称“公司不招残疾人”。消息曝光后,CEO陈雪强出面道歉,称此事“与得力价值观完全不符”,并承诺调查处理。诚恳姿态背后,暴露的是系统性偏见的问题。
这起事件之所以刺痛公众,不仅在于歧视本身,更在于它披着“管理合规”的外衣,行的是能力误判之实。企业以“不适应岗位”为由拒录残障人士,却从未真正评估其实际工作能力。那位跛脚的求职者已有七年职场经历,多次升职,胜任HRBP岗位毫无问题。真正的障碍不在他的腿,而在管理者僵化的认知。
偏见总爱伪装成常识。人们习惯性认为,身体差异必然导致工作劣势。但现实恰恰相反——在某些岗位上,这些差异可能转化为独特优势。例如,听障咖啡师钟凯在喧闹环境中保持专注,拉花精准如钟表;脑瘫博士王苏菁能连续数小时调试代码,抗干扰能力远超常人;聋哑工人辛飞在日化车间实现“零失误”,靠的是对视觉信号的极致敏感。神经科学研究证实,感官补偿机制会让残障者在注意力、细节识别和任务持续性上更具优势。
得力作为文具巨头,生产环节不乏精细作业岗位——图纸校对、模具质检、数据录入,哪一项不需要高度专注与稳定输出?那些被拒之门外的人,或许正是最适合这些岗位的人。企业错过的不是“残疾人”,而是被偏见遮蔽的竞争力。真正的职场适配,不该问“你缺了什么”,而应问“你带来了什么”。
法律禁止就业歧视,但打破偏见需要更深的变革。国家正推行“一人一策”就业帮扶,推动岗位适配而非简单筛选。企业该做的是建立科学的能力评估机制,用任务测试代替外貌判断,用环境改造替代门槛设限。当一家公司因跛脚拒人时,它失去的不只是一个员工,更是公众对其价值观的信任。
身体可以有差异,机会不能有缺口。真正健康的企业文化,不在于危机后的道歉,而在于招聘桌前的一次平等凝视。
9月29日,一位网友在社交平台上发文称,今年5月初,他通过了得力集团的三轮面试,在入职报到当天却因为走路跛脚问题被HR辞退。得力集团CEO陈雪强随后在评论区留言致歉,并表示将妥善处理此事
2025-09-30 13:36:33得力CEO就辞退跛脚员工道歉9月29日,一位网友在社交网站上发帖称,自己通过得力集团的三轮面试后,在入职报到当天因走路跛脚问题被辞退。该网友表示,今年5月初通过了得力集团的两轮线上面试和一轮现场面试,收到入职通知,岗位为HRBP
2025-09-30 13:15:59得力集团辞退跛脚员工9月29日,一位网友在社交网站上发帖称,自己通过得力集团的三轮面试后,在入职报到当天因走路跛脚问题被辞退。随后,得力集团CEO陈雪强留言致歉,并表示将妥善处理此事
2025-09-30 22:14:06得力集团回应网友称因跛脚被辞退9月29日,一位网友在社交网站上发帖称,自己通过得力集团三轮面试后,在入职报到当天因走路跛脚问题被辞退。该网友于5月初通过了得力集团的两轮线上面试和一轮现场面试,并收到了HRBP岗位的入职通知
2025-10-01 10:37:19因跛脚被辞退女子称得力已道歉