盒马X会员店的“失败”,直接原因可能是:投资回报率与阿里的轻资产“回归”。
仓储会员店不是一个很快的赛道,这个赛道需要坚持。但是互联网企业进入的赛道如果不能做“快”,互联网其实就没有多大优势了。
所以,在阿里集团当下整体要回归“轻资产”,剥离一些多元化重资产业务的背景下,仓储会员店业务就处在了一个相对更容易被放弃的位置。
仓储会员店业务,在盒马的业务体系里(盒马鲜生大店、盒马NB硬折扣超市、盒马X会员店),都是一个相对更重的业务——它的门槛高,投入大,市场集中,赛道有头部企业存在。那么,要“匹配”阿里的轻资产回归,盒马X会员店就可能处在了一个更容易被放弃的位置。
在投资回报率方面,有市场人士也告诉《商业观察家》:“盒马的三大业态,盒马鲜生大店与盒马NB业态的投资回报率整体要比盒马X会员店好很多。”
三
武商集团
盒马X会员店的“退出”,又一次打击了“本土仓储会员店”冒出的雄心,在盒马X会员店之前,中国本土也有很多零售商都做过仓储会员店,但无论是物美、还是永辉等,都失败了。
然而,没想到的是,这个时候,国企入场了。武商集团于武汉开出了它的第一家仓储会员店——江豚会员店,根据武商集团的披露,2025年内,可能还会开出第二家仓储会员店。
国企与民企有什么区别吗?
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