因此,凌雁咨询创始人林岳认为,赞助“苏超”极具性价比。“中超2024年每场比赛的人均流量不到2万。赞助中超基本一个席位2000万元起,对比来看,‘苏超’每场比赛的人均流量、线上话题度都比中超破圈。”林岳认为,“苏超”不仅本身接地气、“会玩梗”又团结,而且球员的拼搏精神也契合品牌想要传达的品牌形象。
张庆认为,企业争着赞助“苏超”,也有一定的“天时”因素:今年是“体育小年”,缺乏世界杯、奥运会等顶级赛事。他认为,“苏超”恰好填补了品牌内容营销的空窗期。
球场之外,“苏超”破圈,激发着更多的衍生效益。去哪儿平台数据显示,前三轮“苏超”比赛期间,江苏景区预订量同比去年增长1.1倍,盐城、徐州和泰州三城的景区预订量同比增长1.5倍以上;在第四轮比赛前期,六个主场城市的酒店预订量同比实现大幅增长。而江苏各赛区也都推出了自己的观赛+联动方案,比如,在苏州赛区,购票可以免费游超40处景点。
据江苏省体育产业集团预测,整个“苏超”赛季将创造超3亿元的综合经济效益,平均每个城市增收2000多万元。
目前,“川超”“粤超”已经在紧锣密鼓地准备中。林岳认为,江苏独特的经济文化背景是“苏超”模式的关键,但这种模式在其他省份具备可复制性。“中国地域广阔,有独特的地域文化,如方言、美食、景点等,只要做出特色就有机会。”他表示。
张庆认为,“苏超”的成功离不开其城市经济发达、交通便利等属性,其他城市不应照搬,而是要找到属于自己城市的“人设”。
有行业人士告诉记者,一般来说,“草根赛事”因其地域性强、关注度低、商业化程度不足,普遍存在赞助规模小、品牌层级低、资金稳定性差等“天花板”限制。“苏超”想要长期运营,就需要迈过这一难关。
苏超联赛的热度持续上升,一些即将进行的比赛球票需求与供应之比超过10:1甚至达到30:1。同时,苏超赞助商数量不断增加,多支苏超球队迎来赞助商冠名
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